ї функціонують в умовах нестабільного соціально-економічного оточення, їх керівництво розуміє необхідність швидких змін в управлінні, у тому числі в елементах фінансового менеджменту. Це призводить до необхідності реалізації системних принципів.
Аналіз різних підходів до визначення предметної області фінансового менеджменту дозволяє дослідникам зробити висновок, що еволюція поглядів на предмет фінансового менеджменту в стислій, концентрованій формі повторює в загальних рисах історично сформовані і чергувалися постулати ефективного управління в загальному менеджменті. [9, С. 123]
У систематизованому вигляді зміст етапів розвитку фінансового менеджменту в Росії представлено в ДОДАТКУ 1 «... в табл. 1 ».
Еволюція, представлена ??«... на рис. 1 »., - Це об'єктивний розвиток теоретичного обгрунтування фінансового менеджменту, викликане потребами практики. Тому ряд авторів робіт, присвячених фінансовому менеджменту, тяжіють до декількох напрямків і в розвитку переходять від одного підходу до іншого, тому виникає об'єктивна необхідність в їх переосмисленні.
Однак, наявні методи та інструменти фінансового менеджменту, аналізовані в літературі і застосовувані в російській практиці, не розглядаються в комплексі, у взаємозв'язку із загальною системою управління організацією. А також не враховується необхідність адаптації системи фінансового менеджменту комерційної організації, пристосування до циклічності розвитку організації. Насправді під впливом змін зовнішнього середовища на кожному історичному етапі перехідного процесу до ринкової економіки організація змінюється, переходячи від однієї фази свого життєвого циклу до іншої. Отже, в ній повинна змінюватися і система фінансового менеджменту (ситуаційний підхід). [9, С. 202]
2. Організація фінансового менеджменту на підприємстві
2.1 Принципи організації фінансів підприємства
Підприємство як соціально-економічна система, що має основною метою генерування прибутку, доцільність будь-яких своїх дій розглядає в основному з позиції їх економічної вигідності. Безумовно, в окремих ситуаціях можуть спрацьовувати й інші критерії, проте критерій економічної ефективності в додатку до бізнесу з очевидністю є домінуючим.
У термінах фінансів підприємство може бути представлене як сукупність припливів і відтоків грошових коштів, що мають місце в результаті раніше зроблених інвестицій. Для того щоб сукупність цих потоків була оптимальною, в будь-якому підприємстві формується якась організаційна структура управління фінансами. Ця структура покликана не тільки оптимізувати ресурсний потік, але й забезпечити реалізацію описаних вище основних функцій фінансів.
Будь-яка соціально-економічна система в момент її створення формує якусь систему управління, організуючу технологічні та фінансово-господарські процеси і сприяє їх нормальній течії. В основі системи управління - так звана організаційна структура, тобто сукупність взаємопов'язаних і взаємодіючих структурних та функціональних підрозділів. Без сумніву, найважливішим компонентом загальної системи управління діяльністю підприємства є його система управління фінансами. Залежно від величини підприємства і масштабів його діяльності оргструктура управління фінансами може істотно варіювати. У малому підприємстві ця структура може бути взагалі відсутнім, а всі фінансові питання можуть вирішуватися керівником підприємства спільно з головним бухгалтером. Більш того, згідно з Федеральним законом «Про бухгалтерський облік» керівники підприємств можуть в залежності від обсягу облікової роботи:
- заснувати бухгалтерську службу як структурний підрозділ, очолюване головним бухгалтером;
- ввести в штат посаду бухгалтера;
- передати на договірних засадах ведення бухгалтерського обліку централізованої бухгалтерії, спеціалізованої організації або бухгалтерові-фахівцеві;
- вести бухгалтерський облік особисто. [20, С. 18]
Таким чином, не виключена ситуація, коли яка-небудь самостійна фінансова служба відсутня взагалі, а всі рішення фінансового характеру керівником приймаються самостійно.
Що стосується великого підприємства, то подібна служба в організаційному плані обов'язково відокремлюються і, в найбільш загальному вигляді, має схему, представлену в ДОДАТКУ 2.
У наведеній схемі структурно виділені два великих підрозділи фінансової служби підприємства: планово-аналітичне та обліково-контрольне. Перший підрозділ відповідає за питання прогнозування, планування та організації фінансових потоків; другий організовує облік, фінансовий контроль та інформаційне забезпечення різних осіб, за...
