Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Роль франчайзингу в організації комерційної діяльності на прикладі підприємства ТОВ &Incity Перм&

Реферат Роль франчайзингу в організації комерційної діяльності на прикладі підприємства ТОВ &Incity Перм&





> Компанія ВАТ «Модний Континент» надає безкоштовно або на пільгових умовах значну частину послуг зі створення та організації роботи фірмового магазину «INCITY»: розробку індивідуального дизайн-проекту, поставку торгівельного обладнання та фірмових елементів, передачу макетів рекламної продукції, проведення общероссійкіх рекламних акцій, методичну та консультаційну підтримку з виїздом фахівців, послуги та навчання з мерчендайзингу.

Компанія ВАТ «Модний Континент» надає партнерам вигідні цінові умови, а так само вигідні умови постачання і підсортування товару, що забезпечують постійний стабільний дохід. Так само надає навчання продавців технікам продажів і технології мерчендайзингу, навчання роботі з касою та складської програмами. І уявлення рекламних матеріалів, проведення спільних рекламних компаній.

Бізнес модель компанії включає розробку товару, розміщення виробництва у сторонніх фабрик, організацію логістики товару і організацію реалізації. Розробкою займаються власні дизайнери, які відвідують міжнародні виставки та покази, аналізують асортимент конкурентів і на основі цього формують стиль і напрямок колекції «INCITY», готують технічну документацію на виробництво.

Вимоги до покупців франшизи:

наявність приміщення у власності, або в довгостроковій оренді (від 5 років);

наявність необхідної суми інвестицій;

місто з населенням від 150 тис. чоловік;

вимоги до приміщення: окремо стоїть магазин на одній з центральних вулиць міста або торговий центр з концептуальними магазинами і високою прохідністю, загальна площа від 150 кв.м.впервие публікує рейтинг найбільш вигідних франшиз, що продаються в Росії.

Ступінь вигідності франшиз визначається, виходячи з середньої виручки франчайзі і відносини його річного прибутку до стартових витратам - цей показник демонструє, наскільки швидко «відіб'ються» вкладення. У витратах враховується закупівля партії товару, яку франчайзер вважає мінімально необхідної, оренду приміщення на період до виходу на операційну окупність, вартість ремонту, оргтехніки, а також паушальний внесок, роялті та рекламні збори, якщо франчайзер їх встановлює.

«INCITY» займає четверте місце. [9]

Відділи «INCITY» розташовані в самих прохідних точках міста Пермі, в ТРК Сім'я, ТЦ 7 П'ятниць, ЦУМ, ТЦ Шоколад. До магазина можна легко дістатися на автобусах (поруч знаходяться автобусні зупинки), а також на власній машині. Магазини мають зручні примірочні. У «INCITY» працюють досвідчені продавці-консультанти, які завжди готові допомогти і можуть проінформувати покупця про будь-якому товарі.

Розглянемо відділ «INCITY» на прикладі ТОВ «Інсіті ПЕРМ», місто Перм, революції 13, ТРК Сім'я, 2 сім'я, 2 черга.

Компанія зареєстрована 6 серпня 2009 реєстратором Міжрайонна інспекція Федеральної податкової служби №16 по Пермському краю. Директор організації - Хоботова Ольга Валентинівна. Компанія ТОВ «INCITY». знаходиться за адресою 614990 г. Пермь, ул. РЕВОЛЮЦІЇ, 13, Основний вид діяльності - роздрібна торгівля непродовольчими товарами, спеціалізується на продажі одягу. Основною метою підприємства є отримання прибутку, а також задоволення запитів споживачів. [Додаток 1]. Договір франчайзингу [додаток 3].

На ТОВ «Інсіті ПЕРМ» організаційну основу юридичного оформлення складають два основних документи:

Установчий договір, який підписується засновником.

Статут, який затверджується засновником.

Органами управління Товариства є:

Загальні збори;

Рада Директорів;

Правління (колегіальний виконавчий орган);

Генеральний директор (одноособовий виконавчий орган).

Схема організаційної структури відділу «INCITY» (додаток 2).

Керуючий організовує та координує, оцінює і стимулює діяльність персоналу нижчої ланки організацій. Розподіляється обсяг робіт між співробітниками, навчає, пояснює, передає розпорядження керівництва, здійснює зв'язок між правлінням і працівниками, веде комерційні переговори, займається маркетингом і формуванням товарних ніш, визначається стратегію і тактику конкурентної боротьби, проводить діяльність з підвищення ефективності збуту продукції, керує реалізацією бізнес-плану організації, здійснює спостереження і контроль за діяльністю продавців-консультантів.

Завідуючий складом організовує прийом товару на склад, стежить за порядком і збереженням матеріальних цінностей в довіреної їм зоні.

Мерчендайзер здійснює викладку товару, контролює оснащеність залу, поповнення обладнань товаром.


Назад | сторінка 5 з 12 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація діяльності торгового підприємства &Incity&
  • Реферат на тему: Організація діяльності торгового підприємства "Incity"
  • Реферат на тему: Розробка стратегії маркетингу магазину "INCITY"
  • Реферат на тему: Розміщення і викладка товару на прикладі магазину &Магніт&
  • Реферат на тему: Закупівля товару, роботи, послуги для забезпечення державних або муніципаль ...