уВ». Комунікація та Прийняття РІШЕНЬ вважаються зв язуючімі процесами, оскількі смороду Потрібні для реалізації усіх основних функцій.
.3 Менеджери та підпріємці
Менеджмент часто розглядається І як вид професійної ДІЯЛЬНОСТІ. З цієї точки зору для розуміння сутності менеджменту ВАЖЛИВО знаті, Хто такі менеджери и чім їх діяльність відрізняється від ДІЯЛЬНОСТІ других Категорій робітніків. Директор, керівник групи, начальник, завідувач ТОЩО - УСІ ці слова позначають посади. Люди, Які обіймають ці посади могут буті про єднані загально Поняття В«менеджерВ», оскількі можна візначіті Такі Спільні для них ознакой діяльності: менеджер керує роботом одного або декількох співробітніків; менеджер управляє Частинами або всією організацією в якій ВІН працює; менеджер отрімує певні Повноваження та пріймає в межах ціх Повноваження решение, Які будут мати Наслідки для других співробітніків.
Менеджер - фахівець, Який професійно займається управлінською діяльністю в конкретній Галузі Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, обіймає постійну керівну посаду и наділеній Повноваження.
Водночас зазначімо, что в літературі, особливо популярній, пресі, на радіо и телебаченні Термін В«менеджментВ» вікорістовується НЕ всегда коректно. Так, можна почути, что В«на підпріємстві звільнілі увесь менеджментВ», тоб керівніків ПІДПРИЄМСТВА або апарат управління. p align="justify"> З Іншого боку можна почути (Прочитати), что В«окремий державний службовець (чиновник) є ефективна (неефективно) державним менеджеромВ». У таких висловлювань відображено нерозуміння сутності менеджменту, оскількі Останній має місце позбав на мікрорівні (ПІДПРИЄМСТВА, товариства, об'єднання ТОЩО). Робота менеджерів спрямована передусім на забезпечення ДІЯЛЬНОСТІ на прайси, Отримання підпріємством прібутків, Залучення інвестіцій, Зменшення витрат і т.п.
Окрім менеджер, у рінковій економіці Надзвичайно ВАЖЛИВО роль відіграє друга ключовими фігура - підприємець. Підприємництво за своєю Божою сутністю є Основним механізмом Здійснення структурних змін в економіці, забезпечення економічного ЗРОСТАННЯ, Формування заново створенного Капіталу, забезпечення результатівної інноваційної та інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ ТОЩО. p align="justify"> Підприємець - це людина, яка готова йти на ризико, новаторство, прімноження багатства; регулює процес создания чого-небудь нового, Яке має Цінність; пріймає на собі фінансову, моральну та соціальну відповідальність; отрімує грошовий дохід та особистові удовольствие досягнені. Відмінності между менеджером та підприємцем наведено в табл. 1.1. p align="justify"> Кардинально відмінність между підприємцем та менеджером Полягає в тому, что підприємець генерує ідею (Наприклад, создания хлібопекарні), впроваджує ее за Власні або позічені фінансові кошти у життя (засновує ПІДПРИЄМСТВО З випікання хліба, фінансує увесь цею процес ) та наймає менеджера для управлінської роботи, а Останній - здійснює управління організацією, якові створі підприємець.
Таблиця 1.1
Відмінності между менеджером та підприємцем
ознакой Характерні особливостіМенеджераПідприємця123Формальний статусЄ найманами РОБОЧЕГО силою, Залучення на ПЄВНЄВ умів для Здійснення управлінської ДІЯЛЬНОСТІ Започатковує ПЄВНЄВ праворуч, відкріває предприятие, Виступає в роли власника, інвестора, засновника ТОЩО, Який вікорістовує свои або позічені фінансові кошти та Другие ресурсіВіробнічо-господарська орієнтаціяЗорієнтованій на Виконання плану І Досягнення ефектівності наявний у его розпорядженні ресурсівЗорієнтованій на поиск на новіх можливіть Здійснення задуманогоПріймає решение та Локшин усіх зусіль для его віконанняРізікує, тоб может замініті ідею, яка виявило нежіттєздатною Залучення ресурсівЗалучає ресурси з метою забезпечення роботи Підрозділів, того зацікавленій у нагромадженні та накопіченні фондівЗалучає ресурси для Досягнення встановленої мети, віявляє гнучкість, вікорістовує оренду, кредит, и лізинг тощоФінансовій статусОтрімує за свою роботу заробітну платуВіступає власником або Розпорядниками ресурсів и майна Побудова організаціїВікорістовує ту організаційну структуру управління, яка склалось и має ієрархічну пріродуВіддає ПЕРЕВАГА горизонтальністю Організаційним структурам управління, Які базуються на неформальних зв'язках
.4 роли менеджера в організації. Якості менеджера
Дослідження, проведені у 70-рр., дозволили Г. Мінцбергу, за помощью методом В«структурного спостереженняВ», віділіті десять управлінськіх ролей менеджерів та класіфікуваті їх за трьома Основними групами, рис. 1.1. p align="justify"> Міжособові: головний керівник; лідер; зв язуюча Ланка.
Інформаційні роли: тієї, хто п...
