Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Одноканальна СМО з детермінованим потоком заявок і рівномірно розподіленим тривалістю обслуговування (D / U / 1)

Реферат Одноканальна СМО з детермінованим потоком заявок і рівномірно розподіленим тривалістю обслуговування (D / U / 1)





/p>

0,2 для зони помірного клімату

0,3 для зони холодного клімату

0,5 для зони Крайньої Северар2 - трудомісткість ТО - 2 (табл. 3) РД - 2 - трудомісткість Д - 2 (табл. 3) 2 - річна програма ТО - 2


Лиаз Марка а/мМарка а/м ПАЗ? Т 2=чол-год? Т 2=чол-год

Т.к. змінна програма в зоні ТО - 2 становить 5-6 автомобілів і більше, то для організації робіт прийнятний метод спеціалізованих постів, і тоді:



Лиаз Марка а/мМарка а/м ПАЗ? Т 2=чол-год? Т 2=чол-год

Річна трудомісткість загальної діагностики автомобілів.



- трудомісткість Д - 1 (табл. 3) - річна програма Д - 1

Лиаз Марка а/мМарка а/м ПАЗ=чол-год=чол-год

Річна трудомісткість поелементної діагностики автомобілів.


РД - 2 - трудомісткість поелементної діагностики (табл. 3) Д - 2 - річна число Д - 2


Лиаз Марка а/мМарка а/м ПАЗТ Д - 2=чол-чт Д - 2=чол-год

Загальна річна трудомісткість поточного ремонту автомобілів.



питома трудомісткість ТР

? LГ - річний пробіг автомобіля


Лиаз Марка а/мМарка а/м ПАЗ? Т ТР=чол-год? Т ТР=чол-год

Річна трудомісткість цеху або зони:



Лиаз Марка а/мМарка а/м ПАЗТ цех.р=чол-чт цех.р=чол-год

Визначення кількості виконавців у агрегатному цеху АТП. ??



Тцех.р - річна трудомісткість цеху

1840 год - річний фонд робочого часу слюсарів-авторемонтніков


Лиаз Марка а/мМарка а/м ПАЗ чол чол

+


Всього в слюсарно-механічному цеху працює 14 слюсарів-авторемонтніков.



2.Організащонная частина


.1 Розподіл виконавців за спеціальностями та кваліфікації

ремонт автомобіль пробіг виробничий

Для виконання виробничої програми потрібно 14 виконавців: 6 робочих працюють в 1 зміну, 5 робітників під 2 зміну. ??

У 1-у зміну працюють: 1 робітник із 5 розрядом, 2 робітників з 4 розрядом і 4 робітників з 3 розрядом.



У 2-у зміну працюють: 1 робітник із 5 розрядом, 2 робітників з 4 розрядом і 3 робітників з 3 розрядом 1 робочий зі 2 розрядом

Основними функціями робочих є:

розряд - робота на кругло шліфувальному, плоскошліфувальному.

- 4 розряд - робота на токарно-гвинторізному, універсально-фрезерному

розряд - робота на вертикально-свердлильному, радіально-свердлильних, універсально-заточном

Роботи, що виконуються на верстатах в процентному співвідношенні. Токарні 48%, револьверні 12%, фрезерні 12%, шліфувальні 10%, заточувальні 8%, свердлильні 5%, стругальні 5%.



2.2 Схема технологічного процесу



Схема технологічного процесу ТО і ТР у слюсарно-механічному цеху


Знятий з автомобіля агрегат в зоні поточного ремонту, пройшовши зовнішнє миття, надходить у цех, де проводяться діагностичні роботи, по закінченню яких виявляються несправності. Потім деталь надходить в слюсарно-механічний цех, де деталь або ремонтують, або виготовляють нову, за потребою. Після виготовлення або ремонту деталь знову діагностують, і якщо вона знаходиться в робочому стані, то її відправляють у зону поточного ремонту або в оборотний фонд.


2.3Схема управління виробництвом на об'єкті проектування і її опис


Управління виробництвом при агрегатно-дільничному методі. Управління та загальне керівництво виробництвом здійснюється головним інженером через начальника виробництва.

Керівництво виробництва всіх робіт з ТО і ТР рухомого складу здійснюється начальником виробництва через підлеглих йому диспетчера виробництва і керівників виробничих дільниць.



Диспетчер здійснює оперативне керівництво виробництвом всіх робіт, виконуваних на постах обслуговування і ремонту автомобілів. При відсутності на роботі начальника виробництва він здійснює оперативне керівництво усім виробництвом.

При такій схемі управління начальник виробництва звільняється від вирішення багатьох завдань з оперативного керівництва виробництвом, які передаються

диспетчеру виробництва. Основну увагу він приділяє ремонту деталей, вузлів, агрегатів, знятих з автомобіля, створенню запасу справних вузлів і агрегатів і підвищенню ефективності ...


Назад | сторінка 5 з 11 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Річна трудомісткість ремонтних робіт і технічного обслуговування ПА в загон ...
  • Реферат на тему: Удосконалення технологічного процесса ремонту комплекту агрегатів автомобіл ...
  • Реферат на тему: Удосконалення технологічного процесса ремонту маслонасосів НШ-32, НШ-10 та ...
  • Реферат на тему: Удосконалення технологічного процесса розбирання автомобіля &Славута& - річ ...
  • Реферат на тему: Трудомісткість виконання робіт з технічного обслуговування пристроїв СЦБ на ...