Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Отчеты по практике » Характеристика роботи підприємства, його функціональна діяльність та особливості управління

Реферат Характеристика роботи підприємства, його функціональна діяльність та особливості управління





ку і від певної частки контролю за збутом. Підприємство активно користується послугами посередників, оскільки йому доводитися мати справу з обмеженим колом зацікавлених осіб при реалізації продукції. На підприємстві вважають, що ефективність реалізації посередниками вище, оскільки вони мають досвід, спеціалізацію.

Рівень каналу розподілу - Це будь-який посередник, який виконує ту чи іншу роботу по наближенню товару до покупців. На підприємстві застосовуються в основному однорівневий канал. Однорівневий канал припускає, що продукція буде реалізована спочатку роздрібному торговцю, а потім роздрібний торговець реалізує її споживачеві.

У 2008 р. аналізоване підприємство отримало виручку від продажу продукції в розмірі 54510 тис. руб. Розглянемо основних найбільш великих покупців, що забезпечили підприємству таку суму виручки.


Таблиця 6 - Покупці продукції ТОВ В«ЛІСВ» Покупець

Сума виручки, отримана від покупця

Тис. руб.

% до підсумку

Мережа магазинів В«Спортивний світ В»

14174

26,0

Супермаркет В«СпортмастерВ»

10577

19,5

Спорт-шоп В«Створи себеВ»

6621

12,1

ТОВ В«ІнтерспортВ»

3054

5,6

Інші

20084

36,8

Разом

54510

100


Як видно з таблиці 1, найбільша сума виручки надійшла від мережі магазинів В«Спортивний світВ» - 26,0% загальної виручки. Досить багато коштів - 10577 тис. руб. - Надійшло від супермаркету В«СпортмастерВ». Підприємство має довгі роки співробітництва зі спорт-шопом В«Створи себеВ» магазином і у 2006 році отримало від нього 6621 тис. руб., що склало 12,1% від загальної суми виручки. Решта покупці не є такими великими і в загальній сумі приносять 20084 тис. руб. br clear=all>

1.3.2 Організація бухгалтерського обліку на підприємстві

Згідно облікову політику, на підприємстві ТОВ В«ЛІСВ» застосовують журнально-ордерну форму обліку із застосуванням бухгалтерської, мережевої програми 1-С Бухгалтерія.

Ведення бухгалтерського обліку покладено у фірмі на бухгалтерію. До складу бухгалтерії входить 3 людини. Начальником бухгалтерії є головний бухгалтер фірми ТОВ В«ЛІСВ».

Первісна вартість нематеріальних активів погашається лінійним способом виходячи з норм, нарахованих організацією на основі строку їх корисного використання.

Амортизацію основних засобів нараховують лінійним способом.

Матеріально-виробничі запаси ТОВ В«ЛІСВ» відображають у бухгалтерському обліку в оцінці за фактичною ціною придбання із застосуванням рахунку 10 "Матеріали".

Облік витрат на продаж товарів здійснюють прямим збиранням за дебетом рах. 44 "Витрати на продаж". br/>

2. Управління підприємством і регулювання його діяльності

2.1 Механізм керування підприємством


Сучасне виробниче підприємство являє собою складний комплекс, динамізм і злагодженість роботи якого забезпечується механізмом управління, що встановлює внутрішні і враховує діяльність всіх ланок і працівників підприємства від робітника до директора.

Функціонування механізму управління забезпечується адміністрацією підприємства ТОВ В«ЛІСВ», до якої відносяться директор, головний бухгалтер, начальники комерційного відділу, відділу постачання, відділу збуту, відділу маркетингу та начальник складу.

Оскільки діяльність аналізованої фірми спрямована на одержання і нарощування прибутку, керуючі органи виконують наступні завдання:

- розробка та обгрунтування ефективного стратегічного курсу, цілей і напрямки діяльності підприємства на довготривалу перспективу;

- поетапне розукрупнення і ранжування стратегічного курсу та доведення його до рівня поточного та оперативного управління;

- конкретизація загальних стратегічних і поточних завдань підприємства та доведення їх до рівня повсякденних функцій, кількісних і якісних оперативних завдань підрозділам і персоналу підприємства;

- набір кадрів, їх розстановка, розподіл обов'язків та регулювання чисельності та професійного складу;

- організація виконання встановлених функцій та отриманих персоналом підприємства завдань;

- організація надійного і постійного контролю за якістю і своєч...


Назад | сторінка 5 з 13 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оцінка якості продукції і його впливу на величину виручки від її реалізації ...
  • Реферат на тему: Організація бухгалтерського обліку на підприємстві з використанням програми ...
  • Реферат на тему: Поняття трудових ресурсів, персоналу, кадрового складу підприємства. Підпр ...
  • Реферат на тему: Організація обліку витрат і аналіз виробництва та реалізації продукції підп ...
  • Реферат на тему: Планування виручки від реалізації продукції на прикладі діяльності Межиріче ...