ання керівництва. Наприклад, на підприємствах з високим ступенем автоматизації заробітна плата з відрахуваннями становить у структурі собівартості менше 5%. На таких підприємствах, як правило, пряму заробітну плату не виділяють, а об'єднують її з витратами з обслуговування та управління виробництвом за статтею «додані витрати».
3. Класифікація витрат для прийняття рішень і планування
Оскільки управлінські рішення, як правило, орієнтовані на перспективу, керівництву необхідна детальна інформація про очікувані витрати і доходи. У цьому зв'язку в управлінському обліку виділяють класифікаційні групи витрат, які враховуються при прийнятті рішень, плануванні та прогнозуванні.
. Постійні і змінні витрати. Об'єктивно описати поведінку витрат можна, вивчивши їх залежність від обсягів виробництва, тобто розділивши витрати на постійні та змінні.
Змінні витрати зростають або зменшуються пропорційно обсягу виробництва продукції (надання послуг, товарообігу), тобто залежать від ділової активності організації. Змінний характер можуть мати як виробничі, так і невиробничі витрати. Прикладами виробничих змінних витрат служать прямі матеріальні витрати, прямі витрати на оплату праці, витрати на допоміжні матеріали і покупні напівфабрикати. Прикладами змінних невиробничих витрат служать витрати на складування, транспортування, упаковку готової продукції, які прямо залежать від обсягу продажів.
Змінні витрати характеризують вартість власне продукту, всі інші (постійні витрати) - вартість самого підприємства. Ринок не цікавить вартість підприємства, його цікавить вартість продукту. Сукупні змінні витрати (В) мають лінійну залежність від показника ділової активності підприємства, а змінні витрати на одиницю продукції (питомі змінні витрати - b) - величина постійна.
Виробничі витрати, які залишаються практично незмінними протягом звітного періоду, не залежать від ділової активності підприємства називаються постійними виробничими витратами. Навіть при зміні обсягів виробництва (продажів) вони не змінюються (А). Постійні витрати - це витрати на заробітну плату управлінського персоналу, амортизаційні відрахування приміщень заводоуправління, послуги зв'язку, відрядження та ін. Управлінські витрати. На практиці керівництвом організації заздалегідь приймаються рішення про те, якими мають бути постійні витрати на основі планованих кошторисів по групах цих витрат. Постійні витрати на одиницю продукції (питомі постійні витрати - а) знижуються східчасто.
На практиці постійні та змінні витрати зустрічаються досить рідко. Більшість витрат мають одночасно і постійні та змінні складові. Тому говорять про умовно-постійних або умовно-змінних витратах. Умовно-постійні витрати - це витрати зростаючі стрибкоподібно, тобто при певному обсязі випуску ці витрати залишаються постійними, а при його зміні різко зростають. Наприклад, для збільшення кількості продукції, що випускається в цеху необхідно встановити ще один верстат, але одночасно із зростанням обсягу виробництва збільшаться постійні витрати за рахунок амортизаційних відрахувань на верстат.
Умовно-змінні витрати також змінюються залежно від зміни ділової активності організації, але на відміну від змінних витрат ця залежність не є прямою. Наприклад, щомісячна плата за телефон включає дві складових: постійну частину - абонентську плату і змінну - міжміські переговори.
Для опису ступеня реагування змінних витрат на обсяг виробництва використовують показник - коефіцієнт реагування витрат (К), введений німецьким вченим К. Меллеровічем. Він характеризує співвідношення між темпами зміни витрат і темпами зростання ділової активності підприємства і розраховується за формулою:
К=Y/X,
де Y - темпи зростання витрат,%;
Х - темпи зростання ділової активності (обсягу виробництва, послуг, товарообігу),%.
Різновидом змінних витрат є пропорційні витрати. Вони збільшуються тими ж темпами, що і ділова активність підприємства. Коефіцієнт реагування витрат при цьому буде дорівнює 1 (К=1).
Витрати, зростаючі швидше ділової активності підприємства, називаються прогресивними. Значення коефіцієнта реагування витрат повинно бути більше 1 (К gt; 1).
Нарешті, витрати, темпи зростання яких відстають від темпів зростання ділової активності організації, називаються дегресивними. Значення коефіцієнта реагування лежатиме при цьому в наступному інтервалі: 0 lt; До lt; 1.
Отже, будь-які витрати в загальному вигляді можуть бути представлені формулою:
=А + bX,
де Y - сукупні витрати, руб .; А - їх пос...
