тійна частина, яка не залежить від обсягів виробництва, руб .; b - змінні витрати в розрахунку на одиницю продукції (коефіцієнт реагування витрат), грн .; X - показник, що характеризує ділову активність організації (обсяг виробництва продукції, наданих послуг, товарообігу та ін.) У натуральних одиницях виміру.
. Витрати, прийняті і не прийняті в розрахунок при оцінках. Процес прийняття управлінських рішень передбачає порівняння між собою кількох альтернативних варіантів. Порівнянні при цьому витрати можна розбити на дві групи: незмінні при всіх альтернативних варіантах і мінливі в залежності від прийнятого рішення. Витрати, що мають відношення тільки до даної проблеми (відрізняють одну альтернативу від іншої) називають релевантними. Це ті витрати, величина яких залежатиме від прийнятого рішення. Нерелевантні - ті, які від прийнятого рішення не залежать. Бухгалтер-аналітик, представляючи керівництву вихідну інформацію для вибору оптимального рішення, готує свої звіти таким чином, щоб вони містили тільки релевантну інформацію.
Приклад. Надійшло замовлення на виготовлення виробу, за яке покупець готовий заплатити 250 ВО На складі є матеріал, за який колись було заплачено 100 ВО, але використовувати його тоді і зараз не представляється можливим, крім як на це замовлення. Вартість обробки матеріалу 200 Д.Є. На перший погляд замовлення невигідний: 250 - (100 + 200)=- 50. Однак 100 ВО витрачені давно, у зв'язку з іншим рішенням, і ця сума не зміниться незалежно від того, прийнятий замовлення чи ні. Значить, релевантними в даному випадку будуть тільки витрати в 200 Д.Є. Чистий дохід від виконання замовлення складе 50 д.е.
. Безповоротні витрати - це минулі витрати, які не можуть бути змінені ніякими управлінськими рішеннями. Зазвичай вони не враховуються при прийнятті управлінських рішень.
. Диктував (уявні) витрати присутні лише в управлінському обліку. Їх додають при прийнятті рішень у разі обмеженості ресурсів, але в реальності їх може і не бути. Вони характеризують можливості з використання виробничих ресурсів, які або втрачені, або ними жертвують на користь іншого альтернативного рішення, якщо ресурси не обмежені, змінні витрати дорівнюють нулю.
. Приростні і граничні витрати. Приростні (інкрементні) витрати - є додатковими і виникають в результаті виготовлення і продажу додаткової партії продукції. Граничні (маржинальні) витрати являють собою додаткові витрати в розрахунку на одиницю продукції. Таким чином, обидві категорії витрат з'являються в результаті виготовлення додаткової продукції, одні в розрахунку на одиницю, а інші - на весь випуск.
. Плановані і не плановані витрати. Плановані - це витрати, розраховані на певний обсяг виробництва. Відповідно до норм, нормативами, лімітами, кошторисами вони включаються в планову собівартість продукції.
До них відносяться всі виробничі витрати організації. Не планованіневиробничі - це витрати, що не включаються в план і відображаються тільки у фактичній собівартості продукції (втрати від браку, простоїв тощо.).
Висновок
Збір та обробка інформації в управлінському обліку ведуться з метою задоволення потреб при вирішенні різних завдань. Залежно від поставлених завдань формуються і підходи до процедури збору та обробки інформації. Таким чином важливе місце в системі управлінського обліку займає поняття витрат і їх класифікація, що є одним з основних об'єктів управлінського обліку.
Для правильної класифікації витрат треба визначити, до якого напрямку обліку вони відносяться, тобто яка мета їх обліку. При цьому під напрямком обліку розуміється будь-який підрозділ (ділянка) виробництва, де потрібна самостійна калькуляція витрат. На тлі справжньої економічної реалії необхідно підвищити зацікавленість самих організацій у використанні облікової інформації для цілей оперативного керівництва та управління.
Управління підприємством являє собою процес забезпечення його діяльності для досягнення поставлених цілей. Метою нормально функціонуючого підприємства є отримання максимального прибутку з найменшими витратами для формування джерел подальшого економічного розвитку підприємства.
Фінансовий результат діяльності підприємства у свою чергу багато в чому залежить від правильно обраної стратегії управління собівартістю. Моделі, засновані на вивченні взаємини витрат, обсягу виробництва і прибутку, дають можливість керівникам підприємства планувати і прогнозувати діяльність фірми.
Одна з серйозних проблем керівника підприємства сьогодні - неможливість прийняття управлінських рішень на підставі бухгалтерської інформації, оскільки запропоновані Мінфіном РФ методи класифікації обліку витрат, не дозвол...
