просторове розташування будівель і споруд, різних інженерних мереж (картографічна інформація).
Рис. 1. Структура МІС
Технології збору, обробки, відображення та автоматизованого обміну інформацією, розроблені в АІС ТО, можуть з успіхом застосовуватися і в інтересах ЖКГ для:
· збору і зберігання матеріалів з утримання житлового та нежитлового фонду, обліку житлової площі державного житлового фонду;
· координації роботи аварійних служб житлово-експлуатаційних організацій, збору та обробки інформації по аварійно-небезпечних об'єктів житлового фонду, а також комплексного аналізу аварійних станів;
· забезпечення контролю над поводженням з відходами виробництва і споживання та організації обліку утворення відходів виробництва і споживання, а також розробки заходів щодо оптимізації звернень з твердими побутовими відходами;
· обліку товариств власників житла та забезпечення експлуатації житлового фонду, координації їх діяльності у сфері управління, технічного обслуговування та ремонту житлового фонду, що знаходиться в управлінні об'єднань власників житла;
· забезпечення автоматизованого інформаційного обміну між підрозділами ЖКГ, а також з органами виконавчої влади міста та місцевого самоврядування.
1.3 Шляхи підвищення ефективності автоматизованого управління ЖКГ
Розглядаючи питання про вдосконалення системи управління ЖКГ, необхідно вивчити суб'єкти, об'єкти управління в житлово-комунальній сфері та виникають між ними відносини [4].
Управління ЖКГ будемо розглядати як систему управлінських впливів на економічні відносини між суб'єктами управління. Основне завдання органів місцевого самоврядування - формування механізму управління в ЖКГ, що дозволяє ефективно функціонувати в постійно мінливих умовах. При цьому управління як спосіб організації діяльності товариства повинне забезпечувати досягнення цілей (задоволення потреб, в нашому випадку - надання якісних житлових та комунальних послуг) при раціональному використанні наявних ресурсів.
Основними суб'єктами взаємовідносин у процесі управління житлом є: власники житла (замовники послуг з управління), професійні управлінські структури (керуючі компанії), підрядники з ремонту та обслуговування житла, комунальні підприємства постачальники комунальних послуг, споживачі послуг ( мешканці й орендарі). Взаємовідносини що у процесі управління суб'єктів повинні будуватися на принципі балансу їх інтересів шляхом укладення договорів, які б забезпечували поєднання прав, обов'язків і відповідальності всіх учасників договірних відносин, захист прав власників і наймачів житла [6].
Створення ефективних ринкових механізмів управління житловою нерухомістю має досягатися шляхом раціонального розподілу функцій між усіма суб'єктами - учасниками процесу управління, виділення функцій власника і делегування їм на конкурсній основі функцій управління спеціалізованим професійним організаціям. У свою чергу, керуючі організації забезпечують належне використання та функціонування об'єктів ЖКГ власними силами і силами сторонніх організацій - підрядників і постачальників комунальних послуг.
У результаті розмежування повноважень між федеральними, регіональними та місцевими рівнями влади муніципальні освіти несуть сьогодні основний тягар відповідальності за реалізацію комплексного соціально-економічного розвитку муніципалітету, організацію управління галузями життєзабезпечення, здійснення програм соціального захисту населення, надання соціальних послуг і забезпечення заходів безпеки та охорони правопорядку [3]. У цих умовах підвищується актуальність формування ефективної системи муніципального управління, що забезпечує на тривалу перспективу досягнення балансу економічних і соціальних цілей розвитку суспільства.
Важливим елементом діяльності органів місцевого самоврядування в області ЖКГ має стати розробка та реалізація стратегії підвищення ефективності управління ЖКГ міста, розглянута як система довготривалих концептуальних напрямів розвитку підприємств житлово-комунальної сфери, що включає три основні складові [2]:
концепцію, тобто загальну систему поглядів на перспективи розвитку сфери;
цільові програми, що представляють собою план заходів, що реалізують концепцію;
науково-технологічний, організаційний, мотиваційний та матеріально-фінансовий механізми забезпечення.
В даний час на місцевому рівні реалізуються різні елементи стратегічного управління, тим не менш, у цій області як і раніше затребувані нові інструменти і методики, що дозволяють, не порушуючи вибудуваної логіки перетворень, орга...
