ратами. На другому етапі як різниця між виробничими маржинальними і позавиробничі змінними витратами визначається маржинальний дохід у цілому по підприємству, на третьому етапі - прибуток шляхом вирахування із загальної суми маржинального доходу суми постійних витрат. Звіти про доходи можна змінювати підрозділом загальної суми постійних витрат на два різних дрібних блоку. Цей метод можна було б назвати "багатоблокової системою". p> Важливою особливістю "директ-костинг" є те, що завдяки йому можна вивчати взаємозв'язки і взаємозалежності між обсягом виробництва, витратами (собівартістю) і прибутком. Наочно це зображено за допомогою графіка (рис. 1).
Три головні лінії показують залежність змінних витрат, постійних витрат і виручки від обсягу виробництва. p> Точка К називається точкою критичного обсягу виробництва (точка рентабельності): обсяг виробництва, при якому величина виручки від
реалізації продукції дорівнює її повної собівартості. p align=right> рис.1
В
Загальна
сума
виручукі прибуток
від
реалізауціі змінні виручка від
витрати реалізації
повна
В
собівартість
збиток
В
Обсяг виробництва
Цей графік і численні його модифікації використовуються при аналізі та прийнятті управлінських рішенні. <В
К = З пост/М изд,
де З пост - величина умовно-постійних витрат у складі поточних витрат
виробництва звітного періоду;
Мізда - величина маржинального доходу на одиницю продукції (різниця
між ціною реалізації виробу і величиною його собівартості,
обчисленої за умовно-змінних витратах).
Для забезпечення цих аналітичних розрахунків необхідно вести роздільний облік змінних і постійних витрат з підрахунком маржинального доходу по виробах.
Велике значення тут має встановлення зв'язків і пропорцій між витратами та обсягами виробництва. Використовуючи методи кореляційного і регресивного аналізу, математичної статистики, графічні методи, можна визначати форми залежності витрат від обсягу виробництва або завантаження потужностей; будувати кошторисні рівняння, одержувати інформацію про прибутковості або збитковості виробництва залежно від його обсягу; прогнозувати поведінку собівартості чи окремих видів витрат у Залежно від факторів обсягу чи потужності, тобто вирішувати стратегічні завдання управління підприємством.
Система "Директ-костінг" загострює увагу керівництва підприємства на зміні маржинального доходу (суми покриття) по підприємству в цілому і по різних виробах. Вона дозволяє враховувати вироби з великою рентабельністю, щоб переходити в основному на їх випуск, так як різниця між продажною ціною і сумою змінних затрат не ховається в результаті списання постійних непрямих витрат на собівартість конкретних виробів.
За рахунок скорочення статей собівартості спрощується її нормування, облік, контроль і до того ж поліпшується врахування і контроль умовно-постійних, накладних витрат, оскільки їх сума за даний конкретний період показується в звіті про доходи окремим рядком, що наочно демонструє їх вплив на величину прибутку підприємства.
Основна перевага системи обліку сум покриття в тому, що на основі інформації, одержуваної в ній, можна приймати різні оперативні рішення з управління підприємством. У першу чергу це стосується можливостей проводити ефективну політику цін. p> З урахуванням за системою "Директ-костинг" також пов'язана можливість проведення демпінгової політики, розрахунку і вибору різних комбінацій ціни на товар і обсягів його реалізації.
Маючи облікові дані про обмежену собівартості і сумах покриття (маржинальному доході) по виробах, можна вирішувати такі управлінські завдання, як оптимізація асортименту продукції, що випускається, доцільність прийняття додаткового замовлення за цінами нижче звичайного, виробництво комплектуючих всередині підприємства або навпаки закупівля їх на стороні, визначення оптимального розміру партії або серії продукції, вибір і заміна обладнання та інші.
Ще одна важлива перевага системи - це те, що обмеження собівартості продукції лише змінними затратами дозволяє спростити нормування, планування, облік і контроль шляхом різкого зменшення числа статей витрат: собівартість стає більш "осяжній", а окремі витрати - краще контрольовані. Оскільки чим більше контрольованих об'єктів, тим сильніше розсіюється увага між ними, тим слабкіше стає контроль. p> Останнім часом спостерігається тенденція зростання питомої ваги постійних витрат. Тому підвищуються вимоги до обгрунтованості планування і нормування величин цих витрат.
"Директ-костинг" дає можливість оперативніше контролювати постійні витрати, так як часто в процесі контролю за собівартістю використовуються нормативні (стандартні) витрати, або гнучкі кошторису. p> Застосовуючи "ст...
