нтних переваг; Достовірний моніторинг ринку своєчасно виявить зміни в зовнішньому середовищі і переваги споживачів; Слабкі сторониПоле «СЛВ»: 1. Недостатній контроль виконання розпоряджень може призвести до збитків; 2. Залежність від конкретного постачальника знижуватиме можливість виготовлення продукції в обумовлені з клієнтом срокі.Поле «слу»: 1. Висока залежність фірми від процесів, що протікають на ринку, у зовнішньому середовищі, а також стану економіки може привести до погіршення становища компанії у разі зміни купівельних переваг і купівельної спроможності; 2.Появление конкурентів і середній рівень цін може погіршити позицію на ринку; 3.Неблагопріятная політика держави може призвести до зниження рівня доходів компанії.
Висновки до SWOT-аналізу підприємства:
Завдяки можливостям, підприємство має право отримати вигоду від сильних сторін. Також завдяки, сильним сторонам, компанія на ринку може уникнути загроз у подальшій діяльності.
На підставі наведеного вище аналізу можна надати наступні рекомендації для ЗАТ «ВІП»:
Проводити періодичний аналіз і оцінку фінансового стану підприємства з метою вироблення та прийняття управлінських рішень.
Проводити більш оперативну перепідготовку фахівців для освоєння нового виробничого обладнання.
. Відомості про відділ маркетингу
. 1 Загальні відомості про відділ маркетингу
На підприємстві ЗАТ »ВІП» відсутня відділ маркетингу.
Маркетингова робота підприємства на заводі починається з опитування Споживачів котельні продукції за телефонами і на виставках, після чого складається перспективний план роботи заводу.
Завод бере участь в 1-2 спеціалізованих міжнародних виставках у рік. Для участі у виставках виготовлені банери (плакати), каталоги, проспекти.
Крім виставок проспекти поширюються поштовою розсилкою, проводиться розсилання інформації з Інтернету, для пошуку Споживачів продукції організовуються поїздки регіонами Росії.
Створені та підтримуються 2 заводських сайту в Інтернеті:;
Підтримується зв'язок з проектними інститутами, які розробляють проекти котелень. Для проектних інститутів розроблена технічна документація на котли в електронному вигляді. Зв'язок підтримується з більш ніж 200 інститутами на виставках (інститути сповіщаються завчасно про терміни виставок) і по Інтернету. Виконуються побажання Замовників і інститутів по поліпшенню конструкції або комплектації котла.
. Виконання завдань
. 1 Подання підприємства на зовнішньому ринку
З 11 листопада 2009 ЗАТ «ВІП» є провідним підприємством галузі, спеціалізується на виробництві і збуті широкого асортименту промислових установок, а також допоміжного обладнання.
У своїй діяльності підприємство ЗАТ «ВІП» робить ставку на побудову довготривалих взаємовигідних відносин із замовниками, здійснюючи поставки обладнання в різні країни, серед яких країни Близького Зарубіжжя, країни Євросоюзу - Німеччину, Чеську Республіку.
Поставляючи якісні сталеві і чавунні виливки й деталі з тривалим терміном експлуатації, допомагає своїм споживачам економити мільйони рублів - і вони підтверджують високу оцінку нашої продукції своїми новими замовленнями.
Основні споживачі ЗАТ «ВІП»:
ВАТ «Подільський цемент» (Україна) podcem.ua
Група «LAFARGE цемент» lafarge
АТ «Акмянес цементас» (Литва) cementas.lt/ru
ППВП «Білоруський цементний завод» (Білорусія) belcement.by
ППВП «Крічевцементошіфер» (Білорусія) kcsh.by
ВАТ «Красносельскстройматеріали» (Білорусія) cementby
- ВАТ «Central Asia Cement» (Казахстан) cac.kz
- ВАТ «Карцемент» (Казахстан)
ВАТ «Ахангаран цемент» (Узбекистан)
На ЗАТ ВІП відділ зовнішньоекономічних зв'язків є
самостійним структурним підрозділом. Він очолюється начальником відділу,
який підпорядковується заст. директору з економіки, призначається і звільняється з займаної посади директором за поданням заст. директора з економіки.
На посаду начальника відділу зовнішньоекономічних зв'язків призначаються особи, які мають вищу технічну або інженерно-економічну освіту та стаж роботи на керівній посаді не менше п'яти років.
Основними завданнями відділу є розробка та укладення контрактів з інофірмами, митне оформлення та здійс...
