, футболках, виготовлення сувенірів з акрилу. Дерева і т.д. В даний момент підприємства м Чебоксари, що здійснюють свою діяльність на зазначеному ринку послуг, не в змозі повністю забезпечити потребу організацій та населення міста.
В даний час на ринку рекламного бізнесу м Чебоксари спостерігається значне підвищення попиту на даний вид послуг, особливо, на якісний друк та сувенірну продукцію доступну середньостатистичному споживачеві. При цьому послуги фірм-конкурентів в даному виді бізнесу орієнтовані, в основному, на задоволення попиту споживачів є великими підприємствами.
Розглянемо порівняльний аналіз на прикладі одних з лідируючих на ринку рекламних фірм конкурентів з надання послуг широкоформатного друку і виготовленню зовнішньої реклами Рекламного агентства Палітра та рекламного агентства Місто ЧЄ представлено таблиці 1.
Таблиця 1
Оцінка конкурентної сили
Показники Плакат Конкуренти Місто ЧЄ Палітра Місце розташування офіса1087Оформленіе офіса8108Об'ем деятельности1098Реклама9108Конкурентоспособность7107Перспективы развітія998Уровень професіоналізму сотрудніков8109Оценка8,79,47,8 поліграфічний бюро асортимент рекламний
За даними таблиці 1, можна зробити висновок, що лідируюче місце займає конкуруюча фірма з рекламно-поліграфічним бюро Плакат рекламне агентство Місто ЧЄ raquo ;, хоч і оцінка її місця розташування трохи нижче чим у Плаката компанія Палітра є конкурентоспроможною організації за рахунок професіоналізму свого персоналу, а це означає і підвищена якість пропонуємо послуг і за рахунок повсюдної реклами своєї діяльності. Компанія Плакат лідирує за показниками оцінки обсягу діяльності, а це значить є і перспективи розвитку.
Таблиця 2аналіз організації рекламно-поліграфічним бюро Плакат
СИЛЬНІ СТОРОНИ (S): СЛАБКІ СТОРОНИ (W): Хороший імідж організації Різноманітне надаваних послуг Можливість працювати з розстрочкою Орієнтація діяльності агентства в значній мірі на задоволення потреб клієнтів Брак обладнання. Несовершенность обладнання Слабка організація маркетингової інформаційної системи на предпріятііВОЗМОЖНОСТІ (О): ЗАГРОЗИ (Т): Розширення асортименту Розвиток інформаційних технологій Використання новітніх систем автоматизації Можливість обслуговування додаткових груп споживачів Жорстокість конкуренції Зміна смаків і потреб клієнтів Інфляційні процеси
Висновок
Безсумнівним достоїнством фірми є якість, терміни і ціна на надавані послуги, що включає впровадження нової затребуваної продукції за прийнятними цінами.
Стимулювання збуту в рекламно-поліграфічному бюро Плакат використовується дуже слабо Формуванню привабливого образу фірми в очах громадськості, тобто public relations, також не приділяється належна увага: з традиційних методів PR можна виділити лише вивіски, довідники. Але використання Інтернет дозволяє значно доповнити традиційні прийоми і знизити витрати.
Щоб підприємство вважалося успішним, необхідно враховувати всі фактори, що впливають на конкурентні позиції його продукції: якість товару, асортиментний набір, тому товарна політика займає важливе місце у підвищенні конкурентоспроможності всього підприємства. Основними критеріями формування асортиментної політики є попит і пропозиція на ринку рекламних послуг, широкоформатного друку. Аналізуючи пропозицію, можна визначити так звані слабкі місця в комерційній пропозиції, визначити де його слід доопрацювати. Оптимізація номенклатури продукції дозволяє гарантувати підприємству відносно стабільні обсяги реалізації, покриття витрат та рівня прибутків.
В організації чітко розподілені повноваження і міри відповідальності по кожній посаді, є посадові інструкції. Посадова інструкція дає докладний опис функцій, повноважень, сфер відповідальності і відносин працівника з іншими. Вона служить для направлення діяльності нових працівників, зменшує випадки непорозумінь і протиріч з питань відповідальності і повноважень.
Організаційні відносини між структурними підрозділами здійснюються в умовах непрямої зв'язку. Вони зводяться до прийняття відповідними керівниками обов'язкових для виконання управлінських рішень, що регулюють діяльність працівників, безпосередньо підкоряються іншим (лінійним) керівникам. Ці рішення зазвичай наказують методи роботи, тобто конкретні дії, спрямовані на досягнення цілей, поставлених перед працівником.
Керівництву підприємства рекламно-поліграфічним бюро Плакат можна рекомендувати наступні напрямки поліпшення іміджу:
. Обслуговування додаткових груп споживачів, наприклад пропозиція для споживачів по Чуваської Республіці для районних центрі...
