-
- рівень
%
-
0,28
0,28
0,28
-
На основі даних таблиці 1 можна зробити наступні висновки, стосуються основних показників фінансово-господарської діяльності ЗАТ "Регіональна продовольча компанія". p> Виручка від продажу товарів, отриманий в 2001 році зменшилася порівняно з аналогічним показником 2000 на 16,92 відсотків. У теж час собівартість проданих товарів у 2001 році нижче на 15,71 відсотків, ніж в 2000 році. Валова виручка знизилася в 2001 році за порівняно з 2000 роком на 24,13 відсотків. Відбулося зменшення і комерційних витрат у 2001 році на 33,3 відсотків у порівнянні з 2000 роком.
Але слід зазначити, що в 2001 році, незважаючи на зниження показників, зазначених вище, підприємство спрацювало з прибутком, у той час як у 2000 року вона отримало збиток. Підприємство отримало в 2001 році доходи від участі в інших організаціях, які були відсутні в 2000 році, вони склали у грошовому вираженні 4 тис. рублів.
Інші операційні доходи склали в грошовому вираженні 245 тис. рублів у 2001 році, причому їх основну частку визначили "Надходження, пов'язані з наданням за плату в тимчасове користування активів організації ". А саме: доходи від суборенди (Додаток 3), що склали 95,84 відсотків від загальної суми інших операційних витрат.
Інші операційні витрати за 2001 рік зменшилися на 40,18 відсотків у порівнянні з попереднім періодом, у зв'язку з тим, що сума податку на майно знизилася, в результаті зменшення основних засобів і товарних запасів.
Позареалізаційні доходи нижче в 2001 році на 99,11 відсотків, ніж у 2000 році. p> У два рази зросли позареалізаційні витрати в 2001 році в порівнянні з 2000, а саме: на 116 відсотків. Це пов'язано з тим, що організація оплатила ліцензійний збір 1999, 2000 роки, а також збитки минулих років, визнані у звітному році, які відповідно склали 68,26 і 26,68 відсотків від загальної суми позареалізаційних витрат.
Показник прибутку до оподаткування в 2001 році склав у грошовому вираженні 150 тис. рублів, тобто рівень рентабельності відповідав 0,75 відсотків, а в 2000 році підприємство було не рентабельно. Отже, податок на прибуток за 2001 рік склав 93 тис. рублів в грошовому вираженні. Показники прибуток (збиток) від звичайної діяльності та чистий прибуток (Нерозподілений прибуток (збиток) звітного періоди) рівні і склали за 2001 рік у грошовому вираженні 57 тис. рублів, у той час як у 2000 році був збиток - 244 тис. рублів. p> Незважаючи на склався у 2000 році збиток від прямої господарської діяльності підприємство має всі можливості для функціонування на ринку.
В
1. Поняття бюджету, його значення і види.
Під бюджетуванням в бухгалтерському управлінському обліку розуміється процес планування. Відповідно бюджет - це план. p> Планування - це особливий тип процесу прийняття рішень, який стосується не однієї події, а охоплює діяльність всього підприємства.
Розрізняють поточне (короткострокове) планування (розробка кошторисів, бюджетів) - терміном до року - і перспективне планування (строком більше року). Зазвичай перспективні плани розробляються строком на 3-5 років.
При розгляді планування діяльності підприємства мова піде про короткостроковий (або кошторисному) бюджетуванні.
Кошторис (або бюджет) - це фінансовий документ, створений до виконання передбачуваних дій. Це прогноз майбутніх фінансових операцій. p> Згідно з визначенням Інституту дипломованих бухгалтерів з управлінського обліку США, бюджет - це кількісний план у грошовому вираженні, підготовлений і прийнятий до певного періоду часу, зазвичай що показує плановану величину доходу, яка повинна бути досягнута, і (Або) витрати, які повинні бути понесені протягом цього періоду, і капітал, який необхідно залучити для досягнення даної мети.
Бюджет є кількісним виразом планів діяльності та розвитку організації, координуючим і коригувальним в цифрах проекти керівників. У результаті його складання ставати ясно, яку прибуток отримає підприємство при схваленні того чи іншого плану розвитку.
Використання бюджету створює для організації наступні переваги: ​​
1. Планування допомагає контролювати діяльність організації. Без наявності плану керуючий, як правило, тільки реагує на обстановку, замість того, щоб її контролювати. Бюджет, будучи складовою частиною плану, сприяє чіткій і цілеспрямованій діяльності підприємства.
2. Бюджет є складовою частиною управлінського контролю, створює об'єктивну основу оцінки результатів діяльності організації в цілому і її підрозділів. У відсутності бюджету, при порівнянні показників поточного періоду з попередніми можна прийти до помилкових висновків, а саме: показники минулих періодів може включати в себе результати низько продуктивної роботи....
