домагаються видатних результатів. Значним є економічний ефект від практичного застосування Лін-технологій. Тільки за підсумками 9 місяців 2013 року підприємствами республіки від практичного застосування Лін-технологій отримано значний економічний ефект - більше 2 млрд.рублей.
На «ЕлАЗ» протягом декількох років системно застосовують Лін-технології. Економічний ефект від впровадження методики «Ощадливого виробництва» з 2004 року по теперішній час склав більше 300 млн.рублів, вивільнено 44000 кв.м. виробничих площ і 300 одиниць обладнання. Працівниками подано більше 9 600 кайдзен-пропозицій. На заводі системою 5S охоплено 100% робочих місць, принципам і методам «Ощадливого виробництва» навчено більше 1100 співробітників підприємства.
Рік тому на «ЕлАЗ» був даний старт масштабному проекту «Флагман» щодо підвищення продуктивності праці. Реалізація проекту здійснена за участю міжнародного експерта - компанією «Лін Коучинг» в цеху збірки нафтової спецтехніки виробничого об'єднання.
Мета проекту - оптимізація процесів виробництва нафтової спецтехніки шляхом впровадження сучасних стандартів, методів і технологій управління, заснованих на принципах і методах Лін. Проект забезпечив підвищення ефективності збірки і скорочення витрат.
У рамках реалізації проекту «Флагман» на «ЕлАЗ» для керівників і фахівців республіканських підприємств проведено навчання «Лего-симуляція».
В результаті реалізації проекту вдалося досягти значимих показників:
за рахунок оптимізації процесів виробництва, підвищення продуктивності праці обсяг виробництва збільшився на 25%; - за рахунок зниження шлюбу якість своєї продукції підвищилося на 30%;- Кількість скарг і претензій по гарантійному обслуговуванню скоротилося на 30% .- на підприємстві сформована власна Лін-команда.
На «ЕлАЗ по завершенні проекту« Флагман »стартують нові проекти з підвищення продуктивності праці« Флагман - 2 »і« Флагман - 3 »в агрегатному цеху і цеху металоконструкцій.
Цілі «Флагмана» забезпечити збільшення обсягів на 25% (на 4 одиниці спецтехніки) протягом року - це що стосується продуктивності. З питань якості передбачається скорочення поправного і невиправного браку на 30%. Гарантійне обслуговування (повернення продукції) повинен бути знижений на 30%.
Припускаємо скоротити також загальний час виробничого циклу за допомогою візуалізації та вибудовування потоку і схеми розташування обладнання.
Фахівці ДВПС отримають неоціненний досвід у тренерів компанії світового рівня, стануть самостійною командою для подальшої роботи по Лін-напрямку.
Наш проект є початком значної роботи об'єднання по раціоналізації бізнес-процесів та підвищенню конкурентоспроможності компанії, і ми вважаємо, що ємне і горде поняття «Флагман» найкращим чином відображає наші цілі в реалізації цього плану.
Цілком очевидно, що запуск «Флагмана» вкрай важливий не тільки в рамках нашого підприємства - відкривав проект заступник прем'єра РТ - міністр промисловості і торгівлі Равіль Заріпов. Це друга експериментальний майданчик (після камазовськую «Маяка») по впровадженню Лін на виробництві не тільки в Татарстані, але і в Росії. Це, зрозуміло, не тільки велика честь для нас, але й величезна відповідальність. Наскільки ефективно ми зможемо реалізувати проект, як вплинуть результати на подальше наш розвиток - все це стане корисною інформаційною базою для промисловості нашої країни.
Сутність кайдзен дуже проста: вдосконалення. Це безперервний процес поліпшень, в якому беруть участь всі - від керівників до робітників. Ідея кайдзен полягає в тому, що без вдосконалення в компанії не повинно проходити ні дня.
Одна з відмінних рис японського менеджменту полягає в тому, що він сприяє подачі рядовими співробітниками величезного числа пропозицій і не шкодує сил на їх розгляд, нерідко включаючи їх у загальну стратегію кайдзен.
Інший важливий аспект системи пропозицій полягає в тому, що кожне запроваджене нововведення веде до перегляду стандарту. Наприклад, коли за пропозицією робітника на верстаті встановлюється нове пристосування, можливо, йому доведеться діяти трохи інакше і бути більш уважним. Але оскільки новий стандарт встановлюється за його власної волі, він їм пишається і охоче його дотримується. Якщо ж, навпаки, працівника примушують слідувати стандарту, встановленому начальством, він буде трудитися з меншим ентузіазмом. Така людська психологія. Подаючи пропозиції, співробітники отримують можливість брати участь у кайдзен на робочому місці, відіграючи важливу роль у встановленні більш високих стандартів.
ЕлАЗ давно використовує систему подачі кайдзен-пропозицій, періодично трансф...
