аційних змін складається з взаємозалежних фаз, що утворюють єдине, комплексне ціле. Головна його риса - це обов'язкова завершення інновації, т. Е. Отримання результату, придатного для практичної реалізації.
На характер і спрямованість інноваційного процесу впливають чотири основні групи факторів:
) інформованість в нововведеннях;
) зовнішня підконтрольність;
) резервні ресурси;
) організаційна структура.
В результаті цього процесу з'являється реалізоване, використане зміна - інновація.
В якості загальних принципів організації інноваційної діяльності підприємства дослідники називають:
· Цільову орієнтацію, т. е. організація інноваційної діяльності повинна сприяти безперервному протіканню інноваційного процесу. Під безперервністю тут розуміється цілісність інноваційної системи, яка має сприяти подоланню негативних аспектів при передачі інформації по стадіях інноваційного циклу;
· Системність інноваційної діяльності, т. е. наявність чітко визначених функцій, їх виконавців і взаємодій між ними;
· Адаптивність як найбільш адекватно відображає вплив факторів зовнішнього, внутрішнього середовища підприємства на процеси створення інновацій, що враховує тенденції їх зміни;
· Оптимальне поєднання повноважень і відповідальності підрозділів;
· Економічність, т. е. організація інноваційної діяльності повинна сприяти оптимальної результативності інноваційного процесу шляхом скорочення інноваційного циклу, підвищення конкурентоспроможності нових виробів, своєчасного реагування на запити споживачів і т. п .;
· Ієрархічність, т. е. забезпечення ієрархічного взаємодії між елементами інноваційної діяльності на будь-яких вертикальних і горизонтальних рівнях системи.
Поряд з цим практика інноваційної діяльності підприємств виробила специфічні принципи її організації:
1. Створення атмосфери, що стимулює пошук і освоєння інновацій;
2. Націленість інновацій на потреби споживача;
3. Пріоритетні напрями інноваційної роботи випливають з цілей і завдань підприємства;
4. Організація інновацій здійснюється за принципом паралельності їх виконання;
5. Інноваційна діяльність знаходиться в компетенції керівника і його функції полягають у формуванні стратегічних інноваційних проблем, цілей і напрямів організаційного розвитку;
6. Підрозділи, що займаються інноваційною діяльністю повинні володіти єдністю вирішуваних завдань і їх набір повинен бути оптимальним;
7. До інноваційної діяльності залучається весь потенціал підприємства.
На думку Е.М. Короткова, головною метою інноваційних організацій як суб'єкта інноваційної діяльності є доведення наявних ідей до конкретного споживача і досягнення комерційного успіху raquo ;. Для того щоб здійснити запуск у виробництво нового продукту, організація повинна володіти особливими властивостями, зокрема здатністю до реалізації інновацій. Дослідження багатьох авторів дозволили виявити наступні основні риси інноваційної організації:
a. Чуттєвість - здатність передбачати проблеми і можливості для вирішення, формулювати стратегічні відповіді для пристосування до змін в оточенні;
b.Способность до навчання - властивість, що дозволяє сприймати знання з оточення, власного досвіду та історії; .Способность генерувати незвичайні рішення, найкращим чином відповідні ситуації; .Експеріментірованіе - способи тестування нових ідей в організації; .Внутрішня комунікабельність - здатність організації поширювати релевантну інформацію по своїх підрозділах; .Готовность до ризику - бажання інвестувати в нові продукти і процеси в умовах невизначеності від безвиході, а з прагнення до досконалості; .Абсорбціонность - здатність контролювати порушення, викликані експериментуванням, змінами та інноваціями; .Slack - так званий зачепив ресурсів в оранізації, переважаючий необхідний мінімум для досягнення організаційних результатів; .Космополітічность - відкритість і бажання сприймати інший, в тому числі зарубіжний, досвід
Таким чином, можна зробити висновок, що організація інноваційної діяльності має специфічними принципами, ознаками і властивостями, що в свою чергу формує безліч особливостей, які необхідно враховувати для успішного функціонування підприємства.
2.2 Стратегії організації в інноваційному менеджменті
Інноваційна стратегія підприємства повинна підвищувати і/або підтримувати конкурентний статус випускається підприємством.
