ign="justify"> Необхідно відзначити, що сутність сучасного етапу розвитку як національної економіки в цілому, так і окремих підприємств відображає така категорія, як інноваційний розвиток raquo ;, яка досить широко в останні роки висвітлювалася у вітчизняній і зарубіжній літературі.
Разом з тим інноваційний розвиток підприємства являє собою не тільки основний інноваційний процес, а й розвиток системи факторів та умов, необхідних для його здійснення, т. е. інноваційного потенціалу.
Отже, можна сказати, що інноваційна стратегія підприємства повинна відображати зміст і основні напрями процесу інноваційного розвитку підприємства.
Аналіз сучасної інноваційної проблематики дає можливість виділити наступні основні види інновацій:
інновація продукції (послуг);
інновація технологічних процесів або технологічна інновація;
організаційна інновація;
соціальна інновація.
. Інновація продукції (послуг) являє собою процес оновлення збутового потенціалу підприємства, що забезпечує виживання підприємства, розширення його частки на ринку, збереження клієнтів, зміцнення незалежного становища підприємства і т. П.
. Інновація технологічних процесів чи технологічна інновація - це процес оновлення виробничого потенціалу підприємства, який спрямований на зростання продуктивності праці та економії ресурсів, що, у свою чергу, дає можливість збільшувати прибуток, удосконалити техніку безпеки, проводити екологічні заходи, впроваджувати нові інформаційні технології і т. д.
. Організаційна інновація являє собою процес вдосконалення організації виробництва і управління на підприємстві.
. Соціальна інновація - це процес поліпшення соціальної сфери підприємства, який мобілізує персонал на реалізацію стратегії підприємства; розширює можливості підприємства на ринку робочої сили; зміцнює довіру до соціальних зобов'язань підприємства перед працівниками і суспільством в цілому.
Між названими видами інновацій існує тісний взаємозв'язок. Так, наприклад, інновації у сфері продукції та послуг можуть зажадати змін у процесі виробництва та організації збуту, а також у підготовці персоналу підприємства.
Частка коштів, що виділяються на інноваційну діяльність, в загальному обсязі фінансування діяльності підприємства визначається його керівництвом індивідуально і залежить від рядів факторів, основними з яких є:
галузева приналежність підприємства;
базова стратегія підприємства;
обсяг фінансових ресурсів підприємства.
У процесі розробки бюджету інноваційної діяльності на підприємстві для визначення та оцінки витрат по окремих інноваційним проектам і ефективності інноваційної діяльності в цілому можуть використовуватися економічні та технологічні критерії, такі як обсяг продажів, досягнення лідируючого положення на ринку, дохід на одиницю вкладень та ін.
Послідовність обгрунтування і розробки інноваційної стратегії підприємства представлена ??на рис.
Аналіз інноваційної ситуації, що склалася на підприємстві, повинен бути вихідним моментом процесу формування інноваційної стратегії підприємства. Він повинен починатися з короткої характеристики основних цілей і завдань, що стоять перед підприємства в даній сфері діяльності. При цьому особлива увага повинна приділятися аналізу та оцінці ринкового становища підприємства. При цьому доцільно дати опис: інноваційного потенціалу кожного виробленого товару чи груп товарів; застосовуваної на сучасному етапі інноваційної стратегії та тактики; виділити і оцінити специфічні фактори зовнішнього і внутрішнього середовища; проаналізувати і оцінити позиції і дії конкурентів.
Виявлення інноваційних можливостей і недоліків в інноваційному розвитку підприємства доцільно здійснювати з метою оцінки виникаючих у нього інноваційних можливостей, а також очікуваних небезпек. Даний етап повинен сприяти здійсненню процесів передбачення змін економічної ситуації на підприємстві в процесі реалізації інноваційного планування. Необхідно відзначити, що великі можливості надають комп'ютерні технології. Причому необхідно користуватися саме специфічними, інноваційними перевагами цих технологій.
Слід зауважити, що інноваційна можливість являє собою такий напрям зусиль підприємства, на якому воно може досягти індивідуалізованого, досить часто лідируючого або монопольного становища на ринках певних товарів.
У свою чергу, небезпеки в інноваційній сфері діяльності можна визначити як ускладнення, що виникають у зв'язку з несприятливою тенденцією або конкретною подією, я...
