відноситься до категорії керівників, приймається на роботу і звільняється з неї наказом генерального директора. Здійснює організацію бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності і контроль за економним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, збереженням власності підприємства.
Начальник планово-фінансового відділу (ПФО) безпосередньо підпорядковується керівнику організації. Взаємодіє з комерційною службою, бухгалтерією, відділом виробничо-технічного постачання, із генеральним директором і комерційним директором. Основними завданнями планово-фінансового відділу є:
· Економічне планування в організації, спрямоване на організацію раціональної господарської діяльності, виявлення і використання резервів виробництва з метою досягнення найбільшої економічної ефективності.
· Комплексний економічний аналіз діяльності організації.
· Формування цінової політики організації.
· Контроль за ходом виконання підрозділами організації планових завдань, правильністю застосування встановлених цін.
· Участь у розробці заходів щодо посилення режиму економії, зниження втрат і нераціональних витрат, ліквідації збиткових видів продукції, вдосконалення ціноутворення.
Основна мета начальника відділу управління персоналом (ОУП) є створення ефективної кадрової політики, що дозволяє формувати команду висококваліфікованих фахівців, розвивати і мотивувати персонал до раціонального і ефективної праці. Вся поточна робота, яка пов'язана з управлінням персоналом повністю лежить на начальнику відділу, також начальник відділу кадрів займається загальними питаннями і здійснює зв'язку з іншими підрозділами. Організовує роботу по маркетинговому дослідженню ринку праці, підбору та вивченню кадрів, організовує облік особового складу, планує робочий час. Проводить заходи щодо адаптації персоналу, підвищенню рівня кваліфікації співробітників. Здійснює контроль за станом обладнання та робочих місць співробітників підприємства і вживає заходів щодо усунення наявних недоліків. Удосконалює корпоративну культуру Компанії.
Заступнику генерального директора з виробництва і технічного розвитку підкоряються головний конструктор, виробничо-технологічний відділ (ПТО), відділ сервісу та бюро технічної документації (БТД). Розробляє методики та інструкції з поточного контролю виробництва, здійснює контроль за правильним і точним їх виконанням працівниками.
Начальник конструкторського бюро керує проектно-конструкторськими роботами, що проводяться конструкторським бюро. Здійснює заходи щодо підвищення ефективності розробок, скороченню строків проектування. Організовує розроблення перспективних і річних планів проектно-конструкторських робіт, контролює їх виконання.
Конструкторське бюро співпрацює зі структурним підрозділами підприємства: ПТО, ОУП, ПФО, БТД. Основні завдання бюро - створення нової техніки та обладнання відповідають сучасному, міжнародному нормативно-технічному рівню і модернізація раніше розроблених виробів.
Виробничо-технічний відділ (ПТО) є структурним підрозділом підприємства. Основні завдання відділу: Оперативне регулювання ходу виробництва на підприємстві, контроль за ходом виробництва, щоденний оперативний облік ходу виробництва, координація роботи підрозділів підприємства з виробничих питань, вдосконалення оперативного планування, поточного обліку виробництва. Виробничо-технологічному відділ контролює склад комплектуючих і матеріалів, відділу підпорядковується складально-механічний цех.
Бюро технічної документації забезпечує технічною документацією цехи, відділи і служби підприємства; забезпечує зберігання креслень і інших технічних документів.
Відділ сервісу проводить гарантійний, післягарантійний ремонт, сервісне обслуговування продукції виробництва та ремонт продукції інших виробників. Веде відповідну документацію з обліку виходу з ладу продукції. Аналізує причини виходу з ладу продукції та розробляє пропозиції щодо доопрацювання конструкції з метою підвищення надійності. Надає послуги інформаційного та консультативного характеру з правильної експлуатації виробів.
Комерційний директор безпосередньо виконує всі доручення генерального директора, що стосуються роботи підприємства, керує комерційними відділами. Комерційна служба займається організацією, підготовкою та реалізацією замовлень. У службі знаходяться відділи продажів, відділ по роботі з клієнтами, відділ логістики та відділ маркетингу. Відділи взаємодіють з основними підрозділами компанії.
Відділ продажу є самостійним структурним підрозділом компанії, підлеглим безпосередньо її керівникові. Основні завдання відділу: Пошук клієнтів та проведенн...
