сований спад промислового виробництва 1998 года, випуск промислової продукції перевищує докризовий рівень. Позитивні тенденції в економіці створюють основу для розширення банківських операцій, дозволяють Ощадбанку Росії більш ефективно використовувати накопичену ресурсну базу, розширюють сферу можливих інвестицій, підвищують потребу клієнтів в отриманні якісних банківських послуг.
Завдання нової концепції розвитку Ощадбанку Росії до 2010 року - В«вийти на якісно новий рівень обслуговування клієнтів, зберегти позиції сучасного першокласного конкурентоспроможного найбільшого банку Східної Європи. Це передбачає створення системи, стійкої до можливих економії
ческим потрясінь у Росії і за кордоном, шляхом оптимального розподілу пропорцій між трьома основними напрямками діяльності - роботою з фізичними особами, юридичними особами та державою В».
Сбербанк є юридичною особою з усіма притаманними юридичній особі характеристиками. Ощадбанк РФ є співзасновником або бере участь своїм капіталом в діяльності більше 100 комерційних банків, страхових та фінансових компаній, торгових будинків, інвестиційних фондів. Сбербанк має генеральну ліцензію на вчинення міжнародних кредитно-розрахункових і валютних операцій, будучи уповноваженим банком.
Основний метою діяльності Банку є залучення грошових коштів від фізичних та юридичних осіб, здійснення кредитно-розрахункових та інших банківських операцій і угод з фізичними та юридичними особами для отримання прибутку.
В«Місія Банку - забезпечувати потреба кожного клієнта, в тому числі приватного, корпоративного і державного, на всій території Росії в банківських послугах високої якості та надійності, забезпечуючи стійке функціонування російської банківської системи, збереження вкладів населення та їх інвестування в реальний сектор, сприяючи розвитку економіки Росії.
Гасло Банку - бути "Домашнім" для приватного вкладника, респектабельним в очах корпоративного клієнта, опорою і помічником для держави, визнаним авторитетом на міжнародному рівні В».
Стратегічна мета Банку - Вийти на якісно новий рівень обслуговування клієнтів, зберегти позиції сучасного першокласного конкурентоспроможного найбільшого банку Східної Європи. Це передбачає створення системи, стійкої до можливих економічних потрясінням в Росії та за кордоном, шляхом оптимального розподілу пропорцій між трьома основними напрямками діяльності - роботою з фізичними особами, юридичними особами та державою.
Для досягнення цієї мети необхідно вирішити такі завдання:
- Впровадити нову ідеологію роботи з клієнтом, засновану на поєднанні стандартних технологій з індивідуальним підходом до кожного клієнта. Забезпечити впровадження ефективних методів роботи з клієнтами та підвищення якості їх обслуговування.
- Зберегти лідируючу роль на роздрібному ринку країни. Збільшити частку на ринку кредитування населення до 30%, при цьому обсяги кредитування фізичних осіб мають зрости не менш ніж у 2 рази.
- Посилити роботу з корпоративними клієнтами. Залучити до Банку та закріпити на довгострокову перспективу максимальну кількість першокласних клієнтів. Збільшити питому вагу коштів корпоративних клієнтів в залучених засобах до 25%, частку кредитів і боргових зобов'язань корпоративних клієнтів в активах нетто до 45%.
- Забезпечити максимальну допомогу державі у реалізації державних інвестиційних програм і програм підтримки вітчизняного експорту.
- Спираючись на широку клієнтську базу, забезпечити збалансоване стан структури активів і пасивів, впровадити сучасні методи управління ними. Диверсифікувати ресурсну базу Банку, в тому числі використовуючи зовнішнє фондування.
- Підвищити питома вага непроцентних доходів в структурі загальних доходів Банку за рахунок розвитку послуг, наданих клієнтам. Забезпечити частку комісійних доходів у чистому операційному доході не менше 15%.
- Досягти зростання капіталу, що дозволяє розширити інвестиції Банку в економіку Росії. Забезпечити відношення прибутку до капіталу не менше 20%. p> - Впровадити в Банку повнофункціональну систему управління ризиками.
- Створити гнучку, адекватну швидкоплинні обстановці систему управління Банком, засновану на економічних важелях управління та оптимальної системі розподілу повноважень. Підвищити керованість Банком шляхом розширення самостійності територіальних банків та вдосконалення технології прийняття рішень.
- Оптимізувати філіальну мережу Банку з урахуванням як економічних, так і соціальних чинників.
Всі податки, сплачуються банком, можна розділити на три категорії:
Федеральні податки:
1. Податок на прибуток - податок сплачується централізовано, декларація подається не пізніше 28 числа, наступна за звітним періодом. У частині федерального бюджету платить - Ощадбанку Росії, а в частині суб'єкта і муніципального освіти - філії. Кошти від цього податк...
