груповання по місцях виникнення витрат, центрам від відповідальності (виробництва, цехи, дільниці, служби, відділи), за якими організовується планування та облік витрат виробництва. br/>
4. Управління витратами на підприємстві з метою їх мінімізації
Перш за все, необхідно відзначити, що керівники та менеджери підприємства повинні чітко розуміти, що управління витратами виробництва і реалізації продукції з метою їх мінімізації на прдепріятіі є складовою частиною управління підприємством у цілому.
Управління витратами необхідно прежед всього для:
ВЁ отримання максимального прибутку;
ВЁ поліпшення фінансового стану фірми;
ВЁ підвищення конкурентоспроможності підприємства та продукції;
ВЁ зниження ризику стати банкрутом і ін
Для вирішення проблеми зниження витрат виробництва і реалізації продукції на підприємстві повинна бути розроблена загальна концепція
(програма), яка має щорічно коригуватися з урахуванням змінених на підприємстві обставин. Ця програма повинна носити комплексний характер, тобто повинна враховувати всі фактори, які впливають на зниження витрат виробництва і реалізацію продукції.
Зміст і сутність комплексної програми з зниження витрат виробництва залежать від специфіки підприємства, поточного стану і перспекітви його розвитку. Але в загальному плані в ній повинні бути відображені наступні моменти:
ВЁ комплекс заходів щодо більш раціонального використання матеріальних ресурсів (впровадження нової техніки та безвідходної техенологіі, що дозволяє більш економно витрачати сировину, матеріали, топеліво і енергію; вдосконалення нормативної бази підприємства; впровадження і використання сировини та матеріалів; використання відходів виробництва № поліпшення якості продукції та зниження відсотка браку і ін.)
ВЁ заходи, пов'язані з визначенням і підтримкою оптимального розміру підприємства, позполяющіе мінімізувати витрати залежно від обсягу виробництва;
ВЁ заходи, пов'язані з поліпшенням використання основних фондів (звільнення підприємства від зайвих машин та устатковання здача майна підприємства в оренду; поліпшення якості обслуговування і рамонта основних засобів; забезпечення більшої завантаження машин і обладнання; підвищення рівня кваліфікації персоналу, що обслуговує машини і обладнання; застосування прискореної амортизації; впровадження більш прогресивних машин та обладнання тощо);
ВЁ заходи, пов'язані з поліпшенням використання робочої сили (визначення та підтримання оптимальної чисельності персоналу; підвищення рівня кваліфікації; забезпечення випереджаючого зростання продуктивності праці порівняно з середньою заробітною платою; застосування прогресивних систем і форм оплати праці; механізація і автоматизація всіх виробничих процесів; забезпечення мотивації високопродуктивної праці та ін;
ВЁ заходи, пов'язані з удосконаленням організації виробництва і праці (поглиблення концентраці...
