можна зберегти на колишньому рівні. Враховуючи, що в 2013 році прибуток ВАТ «8 Березня» склала 22738 млн. р.., ВАТ «8 Березня» в результаті зниження змінних витрат на 10% і постійних на 10% може збільшити свій прибуток на 24 521 млн. р.., або в 1,4 рази, у тому числі зниження змінних витрат за рахунок економії матеріалів і зменшення норм їх витрати на виробництво дасть приріст прибутку 19593 млн. р..
. У ВАТ «8 Березня» в 2014 р. планують отримати суму прибутку, рівну 46 000 млн. р.. Для цього суспільству необхідно реалізувати 13125 тис. виробів:
(49278 + 46000): (27000 - 19741).
Таке збільшення обсягу виробництва тісно пов'язане з виробничими можливостями ВАТ «8 Березня» і може бути виправдане при наявності необхідних потужностей. Тому, перш ніж прийняти відповідне управлінське рішення, слід зіставити економічні вигоди, виробничі можливості і витрати, пов'язані з випуском додаткових одиниць обладнання.
. Приріст обсягу реалізації ВАТ «8 Березня» для покриття додаткових постійних витрат на розширення сфери діяльності. Маржинальний дохід становить 72 016 млн. р.., Постійні витрати збільшаться на 6100 млн. р.. Отже, необхідно додатково збільшити обсяг реалізації продукції на 0,08 млн. р.. (6100: 72 016) для покриття додаткових постійних витрат у розмірі 6100 млн. р.. у разі розширення сфери діяльності ВАТ «8 Березня».
. За даними ВАТ «8 Березня» мінімальний межа зниження ціни реалізації продукції дорівнює: 24706 р.
49278: 9925 + 19741.
Застосування мінімальних цін, що дозволяють покрити не тільки змінні витрати в ціні, а й частину постійних витрат, може бути виправдане на початковому етапі впровадження продукції ВАТ «8 Березня» на ринок, а також при виході на зовнішні ринки.
Таким чином, дана система обліку та аналізу орієнтована не на виробництво, а на реалізацію. Вона спонукає вишукувати резерви збільшення обсягу продажів: чим більше обсяг продажів, тим менше постійних витрат, віднесених прямо на фінансовий результат, припадає на одиницю реалізованої продукції, тим більше прибуток і вище рентабельність.
Використання методики маржинального аналізу для обгрунтування управлінських рішень показав його практичну значимість і ефективність порівняно з традиційними управлінськими методами. Реалізація маржинального підходу на ВАТ «8 Березня» вимагає тісної співпраці фахівців відділу продажів або маркетологів, які представляють інформацію про поведінку попиту у відповідь на зміну цін, і фахівців аналітичного відділу (або відділу контролінгу), володіють інформацією про витрати на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг). У результаті такої спільної роботи оцінюється ймовірна виручка, витрати і виявляється очікуваний фінансовий результат діяльності, що показує ефективність або неефективність прийняття управлінських рішень.
Таким чином, використання методики аналізу беззбитковості у ВАТ «8 Березня», заснованої на розподілі витрат на постійні та змінні, дозволить більш ефективно управляти процесом формування фінансових результатів, як основного показника фінансового стану організації.
Висновок
Отримання достатньої величини прибутку є кінцевою метою буд...
