ка кадрів, координація робіт, контроль за виконанням, догана, звільнення за недотримання посадових обов'язків - це адміністративні методи на даному підприємстві. Економічні методи реалізуються через проведення техніко-економічного та фінансового аналізу діяльності Товариства, планування, оплата праці. Соціально-психологічні методи представлені спостереженням, анкетуванням, співбесідою.
Основоположним стилем управління персоналом є демократичний стиль управління.
У ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка в основному переважають працівники у віці від 35 до 50 років. Структура персоналу за віком змінилася у бік старіння колективу. Це пов'язано зі спеціалізацією даного підприємства. Робота на підприємстві вимагає великих зусиль і витрат енергії працівників. Старіння кадрів може призвести до того, що через кілька років підприємство буде відчувати реальну нестачу досвідчених і кваліфікованих працівників, ця проблема існує в даний час. Недокомплект робочих спостерігається в категорії ГРОЗ - 16 чол. Необхідно більше залучати молодих спеціалістів, навчати їх новим технологіям.
Аналіз рівня освіти показав, що в 2010 році значно зріс рівень освіти співробітників.
Аналізуючи відносні показники руху трудових ресурсів, можна зробити висновок, що у підприємства спостерігається позитивна динаміка в русі кадрів. А саме збільшився коефіцієнт по прийому на 6,1%, скоротився коефіцієнт з вибуття на 7,8%, Кадрова обстановка на підприємстві стабільна: плинність кадрів у 2010 році становить 6,8%, що на 8,7% нижче, ніж в 2009 році.
Середня заробітна плата робітника зросла на 1,8%, а в цілому по персоналу заробітна плата збільшилася всього на 0,6% (продуктивність праці знизилася на 5,5%). Можна сказати, що рівень заробітної плати практично не змінився, хоча зберегти заробітну плату на рівні минулого року було нелегко в умовах кризи.
Зростання оплати праці на підприємстві супроводжується зниженням вироблення, що можна пояснити збільшенням прожиткового мінімуму і необхідністю підвищення оплати праці. Це свідчить про недотримання принципів організації оплати праці на підприємстві.
Підприємству необхідно створити умови для реального підвищення кваліфікації молодих працівників на підприємстві та впровадження корпоративного духу підприємства в своїх працівників.
Аналіз фінансового стану підприємства показав, що підприємства знаходиться в кризовому становищі.
За аналізом коефіцієнтів фінансової стійкості можна зробити висновок, що всі показники фінансової стійкості не відповідають нормативним значенням і в аналізованому періоді мають тенденцію до погіршення.
Показники ліквідності в 2009 році мають значення нижче нормативних, і в 2010 році спостерігається погіршення показників ліквідності. Це свідчить про те, що підприємство не здатне вчасно погашати свої борги без залучення додаткових позикових коштів.
На основі інтегральної оцінки ліквідності дане підприємство можна віднести до 5 класу за критерієм фінансової стійкості. Підприємства даного класу характеризуються тим, що це підприємство дуже високого ризику як залежить від позикових коштів кредиторів і кредитів банку.
Розрахунки показали, що у ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка" дуже низька ділова активність з дуже великим операційним циклом.
Розрахунок ймовірності банкрутства підприємства на короткострокову та довгострокову перспективу показав, що для аналізованого підприємства існує ймовірність банкрутства.
Показники рентабельності в 2010 році мають негативне значення - це означає, що підприємство є збитковим.
У цілому діяльність підприємства можна вважати на кінець 2010 року як задовільну. Хоча підприємство має низькі показники фінансової стійкості, ліквідності і негативні показники рентабельності, але в ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка здійснюється будівництво нового горизонту, що є гарантією стабільної роботи підприємства.
На підставі проведеного аналізу в проектної частини дипломної роботи запропоновані заходи щодо вдосконалення кадрової політики та управління персоналом. Розрахунок економічного ефекту від впровадження запропонованих заходів показав, що при витратах 1760 тис. Руб. на проведення заходів щодо зміни структури кадрової служби, навчання співробітників та ротації управлінського персоналу підприємство отримає прибуток від запропонованого проекту в сумі 25305,8 тис. руб. Термін окупності проекту менше 1 місяця. На кожен вкладений рубль інвестицій ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка отримає прибуток 14,38 руб. Рентабельність інвестицій - один тисяча чотиреста тридцять вісім%.
Вирішення зазначених питань дозволить підприємству вдосконалювати кад...
