тельні. Тепер використовується рядове вугілля зольність вугілля збільшився в 2 рази. Викиди газоподібних знизилися за рахунок зменшення річної витрати вугілля в 2010 році.
Для зменшення кількості викидів забруднюючих речовин в атмосферу передбачено низку природоохоронних заходів:
Для очищення димових газів, що утворюються при спалюванні палива в котельні, встановлено фільтр комбінований ФК - 6, що з скрубера і циклону.
З метою зменшення пиловиділення при русі автотранспорту передбачений полив доріг в теплий період року.
За 2010 рік шахтою не проводилося скидів стічних вод у річку Аба.
Оборотна система водопостачання по замкнутому циклу через ставок-освітлювач передбачає механічну очистку технічної води та її подальше використання, без здійснення скидання технічної води як на рельєф, так і у водні об'єкти.
Об'єм води в системі оборотного водопостачання складає 4,3 тис.м3.
Споживання води питної якості в 2010 році склало 200,70 тис. м3. Вода розраховувалася за замірами водомірного лічильника.
Споживання води на виробничі потреби склало 121,3 тис.м, на господарсько-питні 78,4 тис.м.
За 2010 рік утворилося 189551,679 тонн відходів виробництва. З них використано на підприємстві - 40421,01 т. Передано іншим організаціям для використання 87891,411 тонн. Залишилося на підприємстві на кінець звітного року з подальшою передачею для використання іншим підприємствам - 108064,007 тонн.
ВИСНОВОК
На закінчення роботи зробимо ряд узагальнюючих висновків.
Кадрова політика являє собою стратегічну лінію поведінки в роботі з персоналом. Кадрова політика - це цілеспрямована діяльність по створенню трудового колективу, який найкращим чином сприяв би поєднанню цілей і пріоритетів підприємства і його працівників.
Головним об'єктом кадрової політики підприємства є - персонал. При виборі кадрової політики враховуються чинники, властиві зовнішньому і внутрішньому середовищі підприємства, такі як вимоги виробництва, стратегія розвитку підприємства, фінансові можливості підприємства, який визначається їм допустимий рівень витрат на управління персоналом і так далі.
Раціональна кадрова політика в ідеальному випадку формується і реалізується за певною схемою, яка представлена ??в першому розділі. На думку Т.Ю. Базарова, у практиці виділяється чотири типи кадрових політик, здійснюваних на підприємстві в умовах кризи.
Система управління персоналом - комплекс заходів по роботі з персоналом, спрямований на досягнення цілей компанії за рахунок цілеспрямованої роботи зі співробітниками підприємства.
Елементами системи управління персоналом є суб'єкти, процеси і об'єкти.
Формування системи управління персоналом передбачає побудову дерева цілей raquo ;, причому цілей працівників і цілей адміністрації, забезпечення їхньої найменшої суперечливості, виявлення ролі і місця управління персоналом у забезпеченні головних цілей підприємства.
Далі вирішуються питання, що стосуються організаційної структури служби управління персоналом. На наступному етапі в залежності від організаційно-структурної побудови служби управління персоналом опрацьовуються питання інформаційного забезпечення управлінських рішень - зміст, шляхи руху і носії інформації. Управління персоналом ґрунтується на використанні цілого комплексу правових документів, серед яких найбільш важливе місце займає Трудовий кодекс РФ. Крім того, застосовується цілий комплекс норм і нормативів, загальноприйнятих процедур роботи з документами.
Об'єктом дослідження є товариство з обмеженою відповідальність Шахта Зімінка raquo ;. На підприємстві застосовується лінійно-функціональний метод управління персоналом. Тобто, всі співробітники мають лінійних керівників, яким безпосередньо підпорядковуються. Але крім цього, в їх функціональних обов'язках закріплено підпорядкування так званим функціональним керівникам залежно від виконуваного завдання.
Планування потреби в персоналі ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка включає оцінку наявного потенціалу трудових ресурсів, оцінку майбутніх потреб і розробку програм з розвитку персон?? ла.
Велику увагу керівництво підприємства приділяє підготовці кадрів і підвищенню кваліфікації персоналу. Велику увагу керівництво підприємства приділяє підготовці кадрів і підвищенню кваліфікації персоналу.
На підприємстві застосовуються адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи управління персоналом. Видання керівниками наказів, розпоряджень, відбір і розстанов...
