рову політику і управління персоналом, а так само підвищити показники фінансово - економічної діяльності підприємства.
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
1Устав ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка .
2Савіцкая Г. В. Аналіз господарської діяльності.- 4-е видання, перероблене і доповнене/Г. В. Савицька.- М .: ИНФРА-М, 2 008.
Любушин Н.П. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності/Н.П. Любушин - 3-е видання.- М .: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 255 с.
4Базаров Т.Ю. Управління персоналом/Т.Ю. Базаров.- 8-е изд., Стереотип.- М .: Академія, 2010. - 224 с.
5Шеремет А.Д. Методика фінансового аналізу/А. Д. Шеремет, Р. С. Сайфулін, Є. В. Негашев.- М .: Инфра-М, 2006. - 573 с.
6Донцова Л.В. Аналіз фінансової звітності: практикум/Л.В.Донцова, Н.А.Нікіфорова.- М .: Справа і Сервіс, 2006. - 144 с.
7Тітаева А. В. Аналіз фінансового стану підприємства. [Електронний ресурс]/А.В. Тітаева.- Режим доступу: http://Titaeva, 2009
8Беляцкій Н.П. Управління персоналом/Н.П. Бєляцький, під ред. А.К. Ляпуста.- М .: Сучасна школа, 2010. - 448 с.
9Веснін В.Р. Управління персоналом. Теорія і практика/В.Р. Веснін.- М .: Проспект, 2011. - 688 с.
10Кібанов А. Я. Управління персоналом/А.Я. Кибанов.- М .: Инфра-М, 2007. - 432 с.
11Мінченкова О. Ю. Управління персоналом організації/О.Ф. Минченкова, Н.В. Федорова.- М .: КНОРУС, 2008. - 512 с.
12Травін В.В. Менеджмент персоналу підприємства/В.В. Травін, В.А. Дятлов.- 3-е изд.- М .: Справа, 2006. - 272с.
13Кібанов А.Я. Управління персоналом організації. Стратегія, маркетинг, інтернаціоналізація/А.Я. Кибанов, І.Б. Дуракова.- М .: Инфра, 2010. - 304 с.
14РФ. Трудовий кодекс Російської Федерацій//Збори законодавства РФ.- 2004. - № 18. - Ст. 1690.
15Берглезова Т. В. Якісна характеристика кадрового потенціалу управління підприємства//Кадрове справу.- 2008 г., - № 6, c.22-31.
16Кібанов А.Я. Управління персоналом організації. Актуальні технології найму, адаптації та атестації/А.Я. Кибанов, І.Б. Дуракова.- М .: КноРус, 2010. - 368 с.
17Бурганова Л.А.Теорія управління Л.А.. Бурганова.- М .: Инфра-М, 2009. - 153 с.
18Тебекін А.В. Управління персоналом [Текст]: підручник/О.В. Тебекін.- М .: КНОРУС, 2009. - 624 с.
19Економіка праці: соціально - трудові відносини/Ю. Г. Волгін [и др.], під ред. Н. А. Волгіна, Ю. Г. Одєгова.- М .: Іспит, 2007. - 645 c.
20Савченко В.К. Перебудова роботи з персоналом//Управління персоналом.- 2007. - № 14. - С.15-17.
21Полукаров В.Л. Основи менеджменту/В.Л. Полукаров.- М .: КНОРУС, 2007. - 240 с.
Семенов А.К. Основи менеджменту/А.К. Семенов, В.І. Набоков.- 5-е видання, перероблене і доповнене - М .: Дашков і К, 2008. - 556 с.
23Балашов Ю. К. Оцінка персоналу - основа кадрової політики зарубіжних фірм//Кадри підприємства, 2008, - № 9. - C. 28-31
24Калашнікова Л. Стиль і методи управління в сучасному бізнесі/Л. Калашникова, С. Лайфуров//Служба кадрів.- 2007. - № 10. - С.9 - 13.
25Теорія організації/Оляніч Д.В. [та ін.].- Ростов н/Д: Фенікс, 2008. - 408 с.
26Кобец Е.А. Планування на підприємстві [Електронний ресурс]/Е.А. Кобець.- Адміністративно-управлінський портал Copyright © 1999 - 2010, AUP.Ru.- Режим доступу: # justify gt; Додаток
Аналіз кадрового складу ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка"
Структура і динаміка чисельності персоналу
Динаміка вікового складу працівників
Аналіз кадрового складу за рівнем освіти
Динаміка продуктивності праці і середньої заробітної плати
Аналіз діючої кадрової політики та застосовуваних методів управління персоналом на ТОВ ??laquo; Шахта Зімінка
Аналіз сучасних методів управління персоналом
Мета, завдання та принципи кадрової політики. Методи управління персоналом в організації
Пропозиції щодо вдосконалення кадрової політики та управління персоналом
Заходи що направленоРезультатКто проводітСовершенство-вання системи стимулювання трудаСовершенствованіе системи матеріального стимулювання спрямоване на оптимізацію грошової винагороди за працю з урахуванням результатів індивідуальної та колективної праці. Моральна мотивація сприяє зміцненню корпоративного духу коллектіваІндівідуальний підхід в оцінці діяльності кожного працівника усуне проблему в непроизводительном використання робочого часу, скороченні простоїв з вини працівника, скороченні прогулів, підвищить продуктивність праці. Створюючи теплий і невимушений клімат у колективі, можна спонукати співробітників до біль...
