ня:
• складаються планові калькуляції собівартості основних видів продукції, що випускається (послуг) і кошторис витрат на виробництво продукції по підприємству;
• виявляються недоцільні витрати і розробляються заходи щодо їх ліквідації;
• визначається балансовий прибуток;
• розраховується рентабельність видів продукції, що випускається та виробництва;
• оцінюється вплив на собівартість, прибуток і рентабельність збільшення витрат на освоєння виробництва нової продукції;
• створюється база для розробки цін на продукцію підприємства;
• розробляються заходи щодо вдосконалення комерційного розрахунку та госпрозрахункових взаємовідносин між структурними підрозділами підприємства.
Особливу увагу при плануванні витрат звертається на виявлення резервів зниження собівартості, а також величини і причин виникнення витрат, не обумовлених нормальною організацією виробничого процесу: наднормативної витрати сировини і матеріалів, палива та енергії; втрат робочого часу та доплат за відступ від нормальних умов праці і понаднормові роботи; втрат від простоїв машин і устаткування, аварій, браку; зайвих витрат, викликаних нераціональними господарськими зв'язками щодо постачання сировини і матеріалів, порушенням технологічної і трудової дисципліни, зміною обсягу робіт з підготовки виробництва, освоєння і впровадженню нової техніки і технології.
Дані плану з недоліків, прибутку і рентабельності використовуються при складанні фінансового плану. Тому важливо правильно відобразити в плані по витратах нормованих державою витрат (Амортизаційних відрахувань, на відрядження та представницьких витрат, витрат на формений одяг тощо) повноту віднесення на собівартість республіканських і місцевих податків і зборів, відрахувань у позабюджетні фонди. Необхідно встановити раціональну структуру собівартості, співвідношення між постійними і змінними витратами, обгрунтувати прогнозований рівень витрат, повноту обліку резервів.
7. Інновації (технічне і організаційне розвиток підприємства).
Науково-технологічне розвиток є неодмінною умовою вирішення всіх економічних і соціальних завдань підприємства. Тому основними завданнями даного розділу тактичного плану є прискорення впровадження досягнень науки і техніки, передового досвіду, підвищення технічного рівня та організації виробництва, праці та управління, якості та конкурентоспроможності продукції, ефективності господарської діяльності.
План інновацій складається на основі завдань стратегічного плану, містить перелік і характеристику нововведень, планованих до впровадження на підприємстві. Зміст плану інновацій може бути різним, але найчастіше заходи плану охоплюють такі проблеми:
• створення, освоєння нових та підвищення якості випущених видів продукції та послуг;
• впровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва;
• вдосконалення організації вир...
