ії. p> Основними завданнями даного розділу тактичного плану є визначення оптимального обсягу продукції (послуг), який може бути зроблений і реалізований підприємством у планованому періоді, вишукування можливостей найбільш повного задоволення попиту на продукцію, ефективне використання виробничих потужностей, основних фондів та інших матеріальних і трудових ресурсів.
План виробництва і реалізації продукції є основою, на якій розробляються всі інші розділи тактичного плану підприємства та його структурних підрозділів. Він розробляється в наступному складі:
• виробництво і реалізація продукції в натуральному і вартісному вираженні;
• зміна залишків готової нереалізованої продукції;
• баланс виробничих потужностей і їх використання.
4. Матеріально-технічне забезпечення виробництва. p> Від ретельності обгрунтування даного розділу плану залежить не тільки виконання виробничої програми підприємства, а й інших господарюючих суб'єктів, так як встановлені в ньому обсяги поставок ресурсів одночасно є підставою для розробки плану виробництва і реалізації продукції підприємств-постачальників.
У даному розділі плану встановлюється потреба підприємства в матеріальних ресурсах, необхідна для виконання виробничої програми, заходів, передбачених планом технічного розвитку та організації виробництва, поповнення запасів і незавершеного виробництва.
Вихідними даними для розробки плану матеріально-технічного забезпечення є плановані обсяги виробництва, намічені заходи з технічного і організаційного розвитку, капітальному будівництву, а також нормативна база.
У ході складання плану матеріально-технічного забезпечення повинна враховуватися економія засобів виробництва, що досягається в результаті зниження ваги машин і виробів, зменшення відходів і втрат, заміни дорогих і дефіцитних матеріалів більш дешевими.
Потреба в матеріально-технічних ресурсах визначається з урахуванням галузевих особливостей підприємств виходячи з застосовуваних:
• сировини та матеріалів;
• палива й енергії;
• обладнання.
5. Персонал і оплата праці. p> Даний розділ плану встановлює потреба в персоналі і коштах на оплату праці підприємства. У процесі його розробки необхідно забезпечити: оптимальну величину чисельності працюючих і співвідношення окремих категорій персоналу; випереджаючі темпи зростання продуктивності праці над тешамі зростання заробітної плати; ефективне використання персоналу; підвищення кваліфікації та перепідготовку працівників підприємства.
У процесі складання плану по праці і персоналу визначаються: загальна чисельність і структура персоналу; додаткова потреба в персоналі; джерела забезпечення додаткової потреби; вивільнення персоналу; загальна величина фонду оплати праці; структура фонду оплати праці.
6. Витрати виробництва, прибуток і рентабельність. p> При складанні даного розділу тактичного плану вирішуються такі завдан...
