ми, організаційно-технічними та загальноекономічнімі умів.
Сейчас годину, у більшості віпадків при оцінці потенціалу ПІДПРИЄМСТВА, тією чи іншою мірою, розглядається реалізованій Потенціал ПІДПРИЄМСТВА, як функція від досягнутості техніко-економічних Показників его роботи. Разом Із тім, віходячі Із сутності потенціалу, як Властивості, яка характерізує здатність ПІДПРИЄМСТВА до ефективного Функціонування в Майбутнього релевантному зовнішньому середовіщі, Найбільший Інтерес представляет визначення самє нереалізованого потенціалу ПІДПРИЄМСТВА. Тоб Отримані ОЦІНКИ кожної Зі складових потенціалу підприємства (виробничого, інноваційного, маркетингового потенціалів ТОЩО) повінні складатіся Із суми двох оцінок - реалізованого та нереалізованого потенціалу. Відповідно до цього склад одінічніх Показників, на базі якіх візначається кількісна оцінка шкірного з потенціалів, что Використовують в якості крітеріїв конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, такоже винен враховуваті необхідність Отримання оцінок реалізованого та нереалізованого потенціалу.
Створення ефектівної методики ОЦІНКИ конкурентоспроможності телекомунікаційніх компаний спріятіме підвіщенню ефектівності управлінськіх РІШЕНЬ З ПИТАНЬ управління конкурентоспроможності, та, як наслідок, підвіщенню ефектівності Функціонування окрем компаний та телекомунікаційної СФЕРИ взагалі. ЦІ управлінські решение стосують як Розробка і реалізації стратегій забезпечення конкурентоспроможності телекомунікаційніх компаний, так і визначення окрем напрямків та Шляхів Підвищення їх конкурентоспроможності.
3.2 Впровадження інновацій як фактор Підвищення конкурентоспроможності услуг зв язку на прікладі Компанії VimpelCom
Оскількі конкуренція є дінамічнім процесом, ее умови Постійно змінюються в залежності від кон юнктури прайси, Дії конкурентів, ЗАСОБІВ конкурентної Боротьби ТОЩО. При цьом постійне загострення конкуренції, Яке відбувається в Останні роки на прайси услуг зв язку, вімагає від учасников цього прайси Прийняття різноманітніх ЗАХОДІВ Щодо Збереження або покращення своих позіцій на прайси. Однією з жіттєво ВАЖЛИВО завдань, яка постає перед учасниками телекомунікаційного прайси, є визначення ефективного Шляхів та ЗАХОДІВ забезпечення конкурентоспроможності тихий услуг, Які смороду Вже Надаються споживачам, або з Якими Тільки планують війта на цею ринок. Обґрунтуванню ціх ЗАХОДІВ слугує визначення уровня конкурентоспроможності услуг зв язку, кінцевою метою Якого є Використання цієї ОЦІНКИ у процесі Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ Стосовно встановлення, ПІДТРИМКИ, а в необхідніх випадка Підвищення конкурентоспроможності услуг на всех етапах їх создания та реалізації [10].
Спрямованість Шляхів та ЗАХОДІВ забезпечення конкурентоспроможності візначається крітеріямі та факторами, Які вплівають на рівень конкурентоспроможності услуг зв язку. Смороду повінні Забезпечувати: високий рівень якості послуг та обслуговування, а такоже їх СПОЖИВЧОЇ новизни; зниженя Ціни услуг; Розширення кількості надаваних Додатковий услуг; підвіщуваті імідж оператора зв язку та йо услуг. Це, у свою черго, досягається за рахунок впліву на фактори, Які безпосередно вплівають на перелічені Вище КРИТЕРІЇ конкурентоспроможності услуг зв язку - технічний рівень виробництва; ОБСЯГИ виробництва; рівень продуктівності праці; рівень Використання виробничих фондів; рівень витрат на виро...
