підтверджує можливості підприємства щодо фінансування виробництва, розробок.
Деякі з перерахованих функцій безпосередньо вказані в посадових інструкціях відповідних виконавців, частина виконується за прямим розпорядженням керівництва.
Важливе значення в організації інноваційної діяльності підприємства з урахуванням сучасних вимог має розробка бізнес-плану інвестиційного проекту.
При підготовці бізнес-плану інвестиційного проекту особливу увагу слід звернути на такі питання:
1. Технологія:
Який ключовий продукт або технологічний процес використовується у проекті (це допоможе підприємству вибрати відповідних фахівців для ретельного визначення технічної придатності та конкурентоспроможності проекту)?
Чи була технологія розроблена для спеціального застосування?
Довела вона свою життєздатність при застосуванні в комерційних цілях?
Чи була вона запатентована або може бути запатентована?
Чи є дане підприємство єдиним власником прав на дану технологію в Білорусі, СНД, світі?
Чи володіє підприємство детальною інформацією про порівняльний місці нової технології по відношенню до кращих західних зразків?
Чи існує продукт або технологічний процес ідентичного застосування в країнах далекого і ближнього зарубіжжя?
Чи має підприємство інформацію про виробничу економії при застосуванні даної технології де б то не було?
2. Придатність проекту.
Можливо, будуть потрібні деякі деталі з наступних тем.
А. Ринок:
Обсяги, одиниці, зростання вартості, передбачувана частка на ринку, як внутрішньому, так і зовнішньому.
Б. Конкуренти:
Будь інвестиційна структура - білоруська, українська, інших країн СНД, східноєвропейська, західна - порівнянна за якістю, технології.
Чи має підприємство небудь переваги перед конкурентами?
Як їх можна зберегти?
В. Поставки:
Звідки надходить сировина, компоненти?
Наскільки безпечні і конкурентоспроможні джерела?
Чи залишається проект життєздатним, якщо ціни на сировину, компоненти піднімуться до рівня світових?
Г. Організація:
При організації нового проекту необхідно повернутися обличчям до ринку і враховувати інтереси споживача, а не виробництва як такого. Необхідно описати організацію проекту і те, як вона буде відповідати вимогам, які ставлять перед ним нові ринки.
Д. Управління:
Як планує підприємство проводити професійну підготовку персоналу, необхідну для проекту?
Е. Людські ресурси:
Чи має підприємство необхідних фахівців?
Чи може персонал підприємства робити те, що від нього очікується?
. Фінансова життєздатність проекту.
Питання фінансової життєздатності проекту на рівні даного формуляра і підприємства повинні бути вивчені з особливою ретельністю і містити виключно достовірн...
