. У той же час такий пробний маркетинг може бути використаний для випробувань специфічних елементів маркетингового комплексу (версій продукту, особливостей його просування, навколишнього середовища, каналів розподілу і ціни і т.д.). У цьому випадку можуть бути використані ще менші обсяги пробного маркетингу.
Ясно, що пробний маркетинг дає додаткову інформацію напередодні випуску продукту і може підвищити його надійність. Слід зазначити, що навіть на цій пізній стадії половина товарів не проходить за критерієм придатності для національного випуску.
Проте всі способи пробного маркетингу мають певні недоліки:
уривчастість (навіть дуже великий пробний маркетинг не може повністю уявити національний ринок);
недостатня ефективність (у багатьох випадках головна частина інвестицій робиться ще до початку пробного маркетингу);
застереження конкурентам;
висока вартість.
Інноваційна діяльність - досить складний процес з позиції організації та реалізації, що вимагає скоординованої роботи всіх підрозділів підприємства.
Існуюча система ведення інноваційної діяльності на СП ВАТ «Спартак» обмежується тільки адміністративним розподілом функцій. Основні питання, що стосуються інноваційної діяльності покладені на наступних керівних і виконавчих працівників та відділи:
1) Директор підприємства:
- аналіз вступників пропозицій;
- затвердження кошторисів витрат;
загальні питання планування, введення в експлуатацію нових технологій, виробів, процесів;
генерація ідей;
2) Заступник директора підприємства з комерційних питань:
- аналіз передбачуваної можливості комерційного освоєння нових технологій, виробів, процесів;
- аналіз окупності (спільно з головним бухгалтером, планово-економічним відділом);
генерація ідей;
вирішення спільних питань введення у виробництво;
4) Головний інженер:
- аналіз технологічних можливостей підприємства з виробництва нових виробів (спільно з технічним відділом, що знаходяться в безпосередньому підпорядкуванні);
- твердження, розробка технологічних нюансів освоєння нових виробництв, виробів (спільно з технічним відділом, що знаходяться в безпосередньому підпорядкуванні);
аналіз матеріальних і фінансових можливостей (спільно з бухгалтерською службою і планово-економічним відділом) виробництва нових товарів, освоєння нових виробництв;
генерація ідей;
4) Планово-економічний відділ та бухгалтерія:
- основна функція - економіко-фінансове обгрунтування можливостей по створенню нового виробництва;
- планово-економічний відділ на підставі аналізу виробничого потенціалу підприємства прогнозує передбачувані обсяги виробництва, терміни окупності;
планово-економічний відділ (керівництво) є джерелом ідей про напрямки подальшого розвитку підприємства;
бухгалтерія вирішує всі питання фінансування проектів, балансовим обліку,...
