налагодженню ПЗ
16500
17000
103,03
0,006
3. Витрати на навчання менеджерів роботі з ПЗ
12000
15000
125
0,008
4. Розробка і впровадження нових турів
9500
23600
248,42
0,010
5. Пошук і укладання договорів з турагентами з зимових турам
6600
19000
287,87
0,015
6. Інтернет-реклама
6200
17000
274,19
0,016
Разом:
68800
111550
в 1,67 рази
0,06
В
Зрештою, ми бачимо, що ефективність витрат на реструктуризацію окупається в 1,67 рази і становить 111,5 тис. руб. З урахуванням отриманої в 2011 р. прибутку термін окупності даних витрат мінімальний і становить близько 6 місяців.
У ході реалізації проекту з реструктуризації ніхто не застрахований від негативних результатів. Існує декілька найбільш важливих для компаній ризиків, які можуть негативно вплинути на проведення реструктуризаційних програм. p> Ризик 1. Ризик неправильного вибору методу реструктуризації. Як вже зазначалося вище, вибір методів реструктуризації визначається залежно від стратегії, цілей і стану компанії. p> Ризик 2. Ризик передчасної оцінки результатів реструктуризації. На практиці визначити, де починаються реальні результати структурних змін дуже складно. Часто негативні короткострокові наслідки реструктуризації менеджмент компанії приймає за її підсумки. У цьому випадку вся програма може бути згорнута, а стратегічні цілі так і не досягнуті. Для мінімізації цього ризику необхідно грамотне складання програми реструктуризації з докладним описом всіх короткострокових результатів і цільових показників, а також з чітким визначенням довгострокових цілей. p> Ризик 3. Ризик недостатньої кваліфікації представників органів управління компанії. Цей ризик можна мінімізувати двома способами. Або шляхом звільнення менеджменту компанії і залучення нової команди управлінців. Або, другий варіант, за рахунок проведення спеціалізованих семінарів і тренінгів для роз'яснення керівництву цілей і основних напрямків реструктуризації. У будь-якому випадку, щоб виявити і управляти цим ризиком необхідне залучення професійних фахівців з боку. p> Ризик 4. Ризик неправильної оцінки необхідних для реструктуризації ресурсів. Традиційно компанії недооцінюють складність реструктуризації. Тому для її реалізації даються обмежені часові терміни, виявляється задіяно незначне число фахівців, виділяється мізерне фінансування. ...
