p> Ризик 5. Ризик низької мотивації осіб, що у процесі реструктуризації. Цей ризик має на увазі не тільки різну ступінь зацікавленості співробітників компанії в структурних змінах. Він включає і конфлікт інтересів, який може виникнути між менеджментом і власниками компанії в ході реструктуризації і негативно вплинути на їх мотивацію протягом проекту. Для управління цим ризиком необхідно, щоб програма реструктуризації виходила В«зверху внизВ», а не В«знизу вгоруВ». При цьому вкрай важлива виняткова енергія власників компанії. Їх прагнення до досягнення цілей реструктуризації має передаватися як команді топ-менеджерів, так і управлінцям середньої ланки, виконавцям низового рівня. p> Ризик 6. Ризик неякісного юридичного супроводу проекту. Дуже часто в ході реструктуризації виникає необхідність здійснити юридичні перетворення. Очевидно, що проведення юридичної реструктуризації, не підкріпленою реальними організаційними змінами, змінами фінансових, виробничих систем на практиці є лише півзаходом. З іншого боку, помилки юридичного супроводу можуть звести до нуля перетворення, які вже здійснені в компанії. p> Кінцева мета оцінки ефективності реструктуризації завжди полягає в тому, щоб обгрунтувати прийняття будь-яких управлінських або інвестиційних рішень. В В
Висновок
В
В результаті проведеної роботи з вивчення та аналізу стану конкурентоспроможності туристичної фірми ТОВ ТФ В«руссо туристоВ», на ринку туристичних послуг та розробки шляхів підвищення рівня конкурентоспроможності, я прийшов до наступних висновків:
1. Сучасні вимоги російської економіки показують необхідність особливого підходу до виявлення та використання факторів економічного розвитку, важливу роль серед яких відіграє реструктуризація організацій. Вона має на меті швидкої адаптації підприємств до ринкових умов господарювання, мобільності управління, зростання показників економічного розвитку, збільшення рівня зайнятості, забезпечення стабільності російського суспільства. p> 2. У ринкових умовах, де постійні тільки зміни, виникає потреба в нових інструментах і методах, здатних допомогти підприємствам стати більш ефективними. Загострюється конкуренція ініціює прагнення суб'єктів ринку наздогнати і перегнати інших, поки не пізно, а для цього потрібні механізми, які допоможуть вирішити з'явилися проблеми. Зміни в навколишньому середовищі і кризові явища також є стимулами для перетворення бізнесу. p> 3. Реструктуризація - це важливий етап, що дозволяє компанії досягти такого рівня ефективності, який забезпечує їй конкурентоспроможність. Реструктуризація має справу з організмом компанії, тому конкурентоспроможність, тобто необхідність бути підтягнутим і відповідати навколишньому середовищу, має основне значення.
4. Оскільки діяльність будь-якої комерційної організації орієнтована на досягнення оптимального співвідношення між прибутковістю і стабільність, головна мета реструктуризації - забезпечення необхідн...
