"justify"> 5.7 Венчурні форми инноваціонних організацій
У складі малих підприємств, що займаються інноваційною діяльністю, поширення набувають специфічна їх форма - ризиковий бізнес (ризикові підприємства). Ці організації відрізняються невеликою чисельністю персоналу, високим науковим потенціалом, гнучкістю і цілеспрямованої активністю. Вони в основному займаються пошуково-прикладними дослідженнями, проектно-конструкторськими розробками і освоєнням на їх основі нових видів продукції, технологічних процесів, організаційно-управлінських рішень. Цим вони відрізняються від поширених форм малого бізнесу. Значення ризикових (венчурних) організацій не обмежується лише нововведеннями. Вони формують новий інноваційно-інвестиційний механізм, який відповідає вимогам структурної перебудови виробництва і швидкозростаючим суспільним потребам. До переваг венчурних організацій слід віднести те, що, розробляючи принципово нові технології та вироби, вони можуть одночасно виявляти найбільш перспективні напрямки інновацій і тупиковий шлях розвитку досліджень, що призводить до значної економії ресурсів. Значимість венчурних організацій полягає так само в тому, що вони стимулюють конкуренцію, підштовхуючи великі об'єднання (компанії) до інноваційної активності.
Інвестування у венчурні підприємства характеризуються рядом особливостей:
кошти надаються на тривалий термін на безповоротній основі та без гарантій, тому інвестори йдуть на великий ризик;
пайова участь інвестора у статутному капіталі компанії (об'єднання);
участь інвестора (інвесторів) в управлінні створеної венчурної організацією.
Венчурні організації можуть бути трьох типів: 1) корпоративні; 2) внутрішні венчури; 3) самостійні.
Корпоративні венчурні структури (вони можуть мати різні різновиди) призначені розширити приплив на підприємства нових ідей і технологій ззовні, що дозволить прискорити процеси модернізації та оновлення продукції і в кінцевому підсумку підвищити конкурентоспроможність підприємств на ринку.
Внутрішні венчури щодо незалежні, створюються у складі великих об'єднань (компаній). У цьому випадку підрозділи отримують самостійність у виборі напрямків досліджень, організації роботи, формуванні персоналу інноваційного підприємства.
Самостійні венчурні організації націлені на пошук і розробку принципово нових інноваційних рішень, освоєння дослідних зразків і доведення результатів розробок до рівня комерціалізації. Вони можуть працювати за своєю ініціативою і за замовленням.
прогресивних форм організації інноваційної діяльності є також технопарки . Вони підтримують розвиток інноваційної діяльності та сприяють передачі на ринок готових науково-технічних нововведень. Вперше технопарки з'явилися за кордоном. Так, перший технопарк був створений в 1950-і рр.. в Стенфордському університеті (США). В даний час це найбільший технополіс, що нараховує близько 8000 інноваційних фірм.
6. Розробка управлінських рішень
.1 Класифікація управлінських рішень
Класифікація рішень необхідна в наступних ситуаціях.
. Для визначення методів вирішен...
