ією, у всіх районах обширного Краснодарського краю запчастини та інші ресурси продаються Агроснаб за єдиними цінами, незалежно від їх віддаленості від крайового центру. Це створює для всіх господарств краю єдині умови за витратами на придбання деталей.
Описаний вище досвід маркетингових методів діяльності Агроснаб свідчить, що найбільш ефективними з них є: налагодження постійних ділових зв'язків з підприємствами-постачальниками техніки, запасних частин та інших ресурсів; закупівля великих оптових партій продукції з істотними знижками від її ціни і розстрочкою платежу; завоювання статусу офіційного дилера найбільш великих постачальників з усіма економічними перевагами цього статусу; широкий розвиток роздрібної торгівлі як товарами виробничого призначення, так і продовольством. Велике значення має пошук і освоєння нових прибуткових сфер діяльності - сервіснихпослуг, переробки та продажу лісоматеріалів, постачання села ПММ, освоєння ринку ресурсів, придбаних економічно сильними господарствами, організація технічного сервісу реалізованих машин, надання допомоги господарствам у проведенні польових робіт мехзагону АГРОСНАБ.
Успішному розвитку маркетингової діяльності ВАТ «Тамбовагропромкомплект» сприяє повсякденна робота керівництва підприємства щодо підвищення кваліфікації кадрів фахівців підрозділів підприємства і персоналу роздрібних магазинів. Регулярно проводяться атестації цих категорій працівників, що сприяють розширенню кругозору фахівців, їх знань в області теорії маркетингу, взаємовідносин з постачальниками і покупцями, витрат обігу, прибутку, оподаткування, функцій працівників та ін
Слабкі знання можуть призвести до відмови в атестації працівника на його посаду. Разом з тим, хороші знання фахівця поряд з позитивними результатами його особистої діяльності на закріпленій ділянці є підставою для підвищення його на посаді і відповідного зростання його заробітку. Так забезпечується прямий зв'язок між діловою кваліфікацією працівника, рівнем його матеріального заохочення і досягненням високих економічних показників підприємства.
Ці методи маркетингу повинні знайти широке застосування на ФГУП «Зрошуюче», що забезпечить, як показує досвід, значне підвищення ефективності роботи фахівця.
Висновки
На основі аналізу фінансово-господарської діяльності було прийнято рішення про зниження загальної суми витрат на виробництво і реалізацію продукції на підприємстві.
Для досягнення цієї мети пропонується впровадити ряд заходів на ФГУП «Зрошуюче», таких як:
. Створення положень «Про стимулювання зниження собівартості продукції».
2. Покупка нового обладнання за рахунок підтримки держави.
3. Введення нової посади маркетолога.
Основні показники, які змінилися в результаті запропонованих заходів, відображені в таблиці 41.
Таблиця 41 - Економічні результати впливу заходів на показники фінансово-господарської діяльності підприємства ФГУП «Зрошуюче»
Найменування показателяЕдініца ізмереніяЗначеніе показателяБазовий періодПрогнозний період2014201520161. Випуск продукції: Валова продукція Товарна продукція Реалізована продукція 2. Вартість ОПФ: Машини та обладнання Транспортні засоби Виробничи...
