у будь-якої компанії потрібно найголовніше висока згуртованість команди, також високий професіоналізм менеджерів вищої та середньої ланки.
При проведенні аналізу фінансово - економічного стану компанії було виявлено, що ТОВ «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO» виручка від реалізації продукції зростає з кожним роком.
Наприклад, якщо в 2012 році виручка від реалізації було 4562,2 млн. тг., то в 2013 склала 4806,0 млн. тг., зросла на 5%. А в порівнянні з 2011 роком виручка зросла на 97%, в 2011 становила 2435,4 млн. тг. Виходячи з цих даних можна зробити висновок, що компанія ТОО «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO» успішно розвивається. Хоча реалізація продукції компанії збільшується з кожним роком, обсяг ринку Toyota порівняно не великий. За обсягом ринку вона займає друге місце з 10% часткою після Lada.
Вивчивши систему стратегічного менеджменту та положення компанії на ринку ми дали рекомендацію розробити довгострокову стратегію на 3 роки.
Дослідження показали, що для подальшого розвитку компанії необхідні маркетингова і рекламна діяльність, підвищити імідж компанії.
В цілому запропоновані рекомендації і заходи щодо вдосконалення системи стратегічного менеджменту компанії і збільшенню продажів дозволять значно підвищити ефективність діяльності даної компанії.
При сoврeмeнних услoвіях функціонуванні ринoчнoй екoнoмікі, нeвoзмoжнo успeшнo управляти Oрганизация, бeз еффeктівнoй вироблення стратегії, а також прогнозуванні eе дeятeльнoсті. Oт тoгo, на скoлькo налагоджена система стратегічного менеджменту залежить прибуток, пoлучаeмиe прeдпріятіeм.
Метою компанії ТОО «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO» стала адаптація до змін. У зв'язку з необхідністю врахування динаміки зовнішнього середовища, виділяють два напрямки розвитку стратегічного управління компанії:
регулярне стратегічне управління в компанії, яке є логічним розвитком стратегічного планування і складається з двох взаємодоповнюючих підсистем: підсистеми аналізу та планування стратегії і підсистеми реалізації стратегії;
стратегічне управління в реальному масштабі часу - рішення несподівано виникаючих стратегічних завдань. Воно розвивається, тому що зміни в зовнішньому оточенні відбуваються з високою частотою і непередбачувані.
ТОО «TOYOTA TSUSHO KAZAKHSTAN AUTO» вимушена паралельно займатися уточненням стратегії і рішенням виниклих стратегічних завдань.
Метою стратегічного управління компанії є розвиток, тобто зміна не тільки кількісних, а й якісних характеристик. Наприклад, до числа стратегічних рішень можна віднести рішення про реконструкцію підприємства, впровадженні нової продукції та технології, виході на нові ринки збуту.
Продуктом стратегічного управління є потенціал організації, який складається з ресурсів і джерел їх поповнення, зв'язків, положення та організаційної системи в цілому. Потенціал також характеризує максимально ефективне використання ресурсів для досягнення поставленої мети. З іншого боку, потенціал являє собою джерело формування конкурентної переваги організації, а отже, потребує постійного розвитку й удосконалення.
Отже, стратегічне управління базується на таких передумовах: чітке визначення того, що організація хоче досягти в м...
