айбутньому; усвідомлення, що основні проблеми криються у зовнішньому середовищі, уміння своєчасно розпізнавати проблеми та володіти механізмом їх вирішення або зменшення негативного впливу, прийняття управлінських рішень з урахуванням відповідності між можливостями, які знаходяться поза організації, і її сильними сторонами; настройки поточного управління на конкретизацію стратегічного.
Узагальнюючи розглянуті особливості стратегічного менеджменту і наведені визначення, сформулюємо поняття:
Стратегічний менеджмент - це діяльність, яка забезпечує створення і підтримку стратегічної відповідності між цілями організації, її потенціалом і можливостями у зовнішньому середовищі.
Таким чином, впровадження системи стратегічного менеджменту в компанії було результатом об'єктивної необхідності. На вітчизняних підприємствах впровадження цієї системи пов'язано з багатьма проблемами, зокрема з усвідомленням того, що для отримання бажаного результату потрібно одночасно вирішувати як поточні, так і стратегічні завдання. Більш того, єдиного «рецепту» оптимального управління організацією просто не існує. Завжди потрібно вибирати той тип управлінської поведінки, який найбільш відповідає певному виду проблем.
Сучасні умови розвитку казахстанської економіки призвело до того, що російським компаніям уже недостатньо мати хороші продукти та послуги для збільшення обсягів їх продажу та отримання прибутку. Сьогодні для завоювання успіху на ринку потрібно донести до свідомості споживачів вигоди від використання товарів і послуг. У сформованій ситуації саме просування продукції дозволяє здійснити передачу повідомлень споживачам з метою зробити товари та послуги компаній привабливими для цільової аудиторії. Таким чином, в даний час в системі маркетингу все більш вагому роль відіграє комплекс просування продукції. Про це свідчить ряд факторів: активний розвиток існуючих і поява нових елементів комплексу просування продукції, значне збільшення інвестицій компаній в даний процес, підвищення ролі нецінових факторів, що впливають на прийняття рішення про покупку споживачем та інші.
Просуванням можна вважати будь-яку форму повідомлень, за допомогою яких фірма інформує і переконує людей, а також нагадує їм про свої товари, послуги, ідеях, громадській діяльності або інших діях, що роблять вплив на суспільство. Потрібні їй повідомлення фірма може передавати через свої фірмові назви, упаковку, виставки, засоби масової інформації, а також за допомогою прямих контактів торгових представників фірми з покупцями.
Значимість просування в системі менеджменту у сфері автомобільного бізнесу (діяльність дилерських центрів) визначається тим, що саме за рахунок просування продукції досягається обмін інформацією між дилерськими центрами (автосалонами), їх клієнтами та іншими суб'єктами ринкової діяльності з метою подання та вдосконалення діяльності автосалонів і їхніх послуг і здійснюється узгодження і прийняття тактичних і стратегічних рішень. Це викликано тим, що система просування продукції здійснює вироблення перспективного курсу дій дилерських центрів, спрямованого на планування і здійснення взаємодії з усіма суб'єктами ринку на основі обгрунтованої стратегії, що забезпечує стабільне і ефективне формування попиту і просування пропозиції автосалонів на ринок з метою задоволення потреб споживачів (клієнтів ).
