в нових продуктах, послугах або введення нових елементів у виробничий процес. Іншими словами, виробничі інновації - це ті, які реалізуються в первинній виробничої діяльності.
Управлінські інновації - це те нове знання, яке втілене в нових управлінських технологіях, в нових адміністративних процесах і організаційних структурах. Вони можуть являти собою, наприклад, введення нових методів організації роботи, структурування завдань, розподілу ресурсів, визначення винагороди і т.п.
Фахівці в області інноваційного менеджменту відзначають ряд закономірностей у динаміці і послідовності здійснення виробничих і управлінських інновацій. У Зокрема, встановлено певну невідповідність у темпах створення та поширення в організації виробничих і управлінських інновацій. Виявляється, що темпи здійснення виробничих інновацій вище управлінських. Управлінські інновації як би відстають від виробничих. Що Виникає розрив отримав в інноваційному менеджменті назву організаційного лага.
В даний час фахівці в області інноваційного менеджменту приділяють особливу увагу стратегічним інновацій. Їх називають іноді проривними. Стратегічні інновації - це радикальні управлінські інновації, наприклад, новий підхід до управлінню, новий спосіб ведення бізнесу, новий спосіб ведення конкурентної боротьби і т.д.
Прикладами проривних інновацій, підкріплених відповідними технічними досягненнями, є надання банківських послуг по Інтернету, поширення новин в режимі он-лайн.
За основними технологічними параметрами виділяють два типи інновацій: продуктові і процесні.
Продуктова інновація включає отримання нового продукту або послуги з метою задоволення визначеної потреби на ринку.
Процесна інновація означає нові елементи, введені у виробничі, управлінські, організаційні, маркетингові та інші процеси.
Продуктові інновації мають ринкову орієнтацію і диктуються, головним чином, споживачем. Процесні інновації визначаються, в основному, внутрішніми чинниками і диктуються, перш всього, міркуваннями ефективності.
Виробничі інновації можуть бути як продуктовими, так і процесними, в той час як управлінські інновації є переважно процесними.
За своєю суттю будь-які стратегічні заходи, що вживаються підприємством, мають інноваційний характер, оскільки вони так чи інакше засновані на нововведеннях у економічному, виробничому або збутовому потенціалі.
Інноваційна стратегія задає цілі інноваційної діяльності, вибір засобів їх досягнення і джерел залучення коштів. Єдиної для всіх підприємств інноваційної стратегії не існує. Існує ряд основних підходів, які можуть розглядатися як деякі узагальнені принципи вироблення інноваційних стратегій. Інноваційну стратегію поведінки на ринку підприємство вибирає, виходячи з аналізу зовнішнього та внутрішнього середовища, власних ресурсів.
Інноваційний процес являє собою складний невизначений за свого результату, насичений несподіваними ситуаціями, важко прогнозований процес.
Всі інноваційні стратегії формуються на основі системи цінностей фірми, соціальної відповідальності і внутрішніх норм нововведення. Розрізняють такі види інноваційних стратегій:
1) наступальна. Для здійснення такої стратегії необхідні високоефективний інноваційний процес, високий науково-технічний потенціал, нетрадиційно мисляче керівництво, знання ринку і розвинена маркетингова організація.
Наступальна стратегія характеризується високим ступенем ризику, високою окупністю в разі успіху і використовується фірмами, які прагнуть бути першими у просуванні нового продукту на ринок. Така поведінка вимагає від фірми певної кваліфікації в здійсненні нововведень, наявності значних ресурсів, здатності бачити перспектив та вміння швидко реалізовувати їх у продуктах.
Навіть великі компанії можуть дотримуватися наступальної стратегії лише для деякої частини продукції. Ринковий лідер в галузі, де домінують кілька виробників, дуже вразливий, оскільки його позиції можуть бути підірвані в результаті впровадження конкурентом досконалішого продукту.
Як особливий вид наступальної інноваційної стратегії можна виділити піонерську стратегію. Йдеться про вкрай ризикованому пошуці ​​радикальних рішень. Головним тут є випередження у впровадженні принципових нововведень. Фірма прагне до створення нового ринку і вилучення вигод з початкового одноосібного присутності на ньому;
2) оборонна. При такої стратегії на підприємстві ведуться дослідження і розробки без претензії на заняття провідних позицій, мета яких полягає в тому, щоб не відстати від конкурентів у галузі науково-технічного розвитку.
Така стратегія передбачає невисокий ризик. Основною перевагою є утримання позицій на значній сегменті ринку при низьких витратах. Такі підприємства в більшою мірою орієнтуються на інновації-продукти і розташовують достатнім потенціалом для їх модифікації. Оборонну стратегію можна рекомендувати компанії сильніш...
