ідповідного підходу щодо підвищення їх конкурентоспроможності.
Основними заходами можуть бути:
здійснення постійного моніторингу як загальних положень в галузі інновацій, так і пріоритетних інноваційних проектів для галузі;
впровадження нововведень у фінансовій та маркетингової діяльності;
кадрові нововведення;
використання сучасних методів управління;
використання сучасних стандартів і технологій у виробництві;
здійснення "організаційних" нововведень;
використання допомоги партнерів в інноваційному розвитку підприємства.
Мотиви для інноваційних введень на СП ВАТ "Спартак" можуть бути зовнішніми і внутрішніми:
) Зовнішні мотиви - насиченість ринку існуючими товарами, розвиток науково-технічного прогресу, необхідність пристосування до структурних змін у галузях промисловості, загрозлива позиціям фірми політика конкурентів, необхідність згладжування кон'юнктурних коливань, зміни в перевагах споживачів та ін
) Внутрішні мотиви - прагнення збільшити зростання продажів і ринкову частку, прагнення збільшити кінцевий прибуток, поліпшити конкурентоспроможність на ринку, зменшити ризик, пов'язаний з обмеженим товарним асортиментом, вихід на новий для підприємства ринок і т.д.
Інноваційна діяльність повинна органічно поєднуватися з іншими елементами діяльності підприємства:
- виробництво;
- матеріальні ресурси;
загальна маркетингова стратегія підприємства;
- концепція управління підприємством;
- фінанси;
- трудові ресурси;
- наявні технології.
Початок процесу формування конкурентного успіху СП ВАТ "Спартак" при виведенні на ринок нового продукту лежить в перетині множин маркетингових і науково-технічних рішень. Наявність сумісних потреб певних ринкових сегментів і технологічних можливостей їх забезпечити створює фундамент технологічно обгрунтованої стратегії, яка обгрунтована стратегія може не привести до економічного успіху, якщо у підприємства немає можливостей організувати виробництво з витратами, що дозволяють використовувати на ринку ціни, сумісні з купівельною спроможністю населення. Позиція конкурентного успіху залежить від конкурентного статусу СП ВАТ "Спартак", його ресурсів, стратегії й інтенсивності конкурентних дій інших підприємств. p align="justify"> При проведення НДДКР слід врахувати:
- маркетингові характерист...
