в готової продукції на складах ІООО «Кондор»; підвищення продуктивності праці в цілому за період на 52,78 млн. р.., перевищення темпів зростання продуктивності праці в 2011-2012 рр.. і в цілому за аналізований період над темпами росту середньої заробітної плати; збільшення підсумкової рентабельності, рентабельності реалізації та рентабельності витрат в 2011-2012 рр.. і в цілому за аналізований період.
Негативними моментами є: зниження обсягів виробництва в зіставних цінах в цілому за аналізований період на 30 882 млн. р.. (Індекс цін з виробництва в 2011 р. склав 2,496, а в 2012 р. - 1,206); зниження виручки від реалізації в порівнянних цінах на 11 218 млн. р.. (Індекс споживчих цін промислової продукції в 2011 р. склав 1,55, а в 2012 р. - 1,495); збільшення збитку від інвестиційної, фінансової та іншої діяльності в 2012 р. щодо 2011 р. і в цілому за аналізований період відповідно 2402 млн. р.. і 1826 млн. р..; зниження показника фондовіддачі у всіх аналізованих періодах за рахунок переважної зростання середньорічної вартості основних засобів над зростанням обсягів виробництва.
Також негативним моментом при загальному зростанні обсягів виробництва є переважаючий зростання витрат по паливу та електричної енергії. Зниження амортизаційних відрахувань як в сумовому вираженні так і в загальній структурі витрат, розглядається як позитивна тенденція. Негативною тенденцією є збільшення інших витрат у сумі, так і в процентному співвідношенні загальних витрат. У цілому ефективність діяльності ІООО «Кондор» у звітному періоді підвищилася, що підтверджується збільшенням показників діяльності, рентабельності.
ІООО «Кондор» здійснює виробничу діяльність на ринку лакофарбових матеріалів і основний напрямок випускається продукції належить до сектору водно-дисперсійних фарб. ІООО «Кондор» має як сильні сторони в своїй діяльності, так і слабкі.
Велика база постійних клієнтів і широка мережа продажів, налагоджені і своєчасні поставки продукції створюють підприємству позитивний імідж з боку партнерів. ІООО «Кондор» реалізує вироблену продукцію через гіпермаркети торгового формату DIY (Торговельні центри «ОМА», ПАЛАС мережа магазинів оздоблювальних матеріалів, Мережа будівельних магазинів «Новоселкін», Будмаркету ПРАКТИК), оптові продажі здійснюються через рітейлерів (роздріб), дилерів (невеликий опт), дистриб'юторів (великий опт).
Найбільший вплив на діяльність ІООО «Кондор» надають його внутрішні сильні сторони (32 бал), виявлено сильна загроза з боку зовнішнього середовища (30 балів). Узагальнююча матриця SWOT відображає, що найбільше значення визначено в поле «СІЗ» (сила і загрози) (960), отже, стратегія ІООО «Кондор» повинна припускати використання сили організації для усунення загрози. Ефективними будуть стратегії, спрямовані на пом'якшення зовнішніх загроз на ринку шляхом диверсифікації та інтеграції. Оскільки на галузевому ринку планується поява нових конкурентів, то для досліджуваної організації слід звернути увагу на гнучку цінову політику, активну роль маркетингу, репутацію, упаковку. Для того щоб нестабільність цін на сировину не могла чинити сильного впливу на цінову політику компанії, можна зробити наступні заходи: проаналізувавши ринок сировини і склавши прогноз рівня цін на сировину на кілька місяців вперед, за рахунок доступу до додаткових фінансових ресурсів можна здійснити закупівлю сировини...
