в даним випадка це дозволити нам сделать певні Висновки, чому це так. Зменшення НАВАНТАЖЕННЯ надалі вважає відсотків на «Суші студію» дозволили їй отріматі більшій прибуток, что зіграло не залишимося роль в підвіщенні так сильно ее Показників рентабельності. А вісь Залучення кредитів и більші відсотки по сплаті и поставили «Картопляну Хату» в таке становище. «Піца Челентано» поступово сплачуючі відсотки по Вже Отримання кредитами перебуває в найкращому становіщі.
Отже проаналізувавші показатели рентабельності можна сделать Висновки что найпрібутковішім франчайзинговий проект в городе Суми є «Піца Челентано», друге місце посідає «Картопляна Хата», на третьому опінію «Суші Студія». Альо певні труднощі є в ресторані мексіканської кухні, что пов язані з новим кредитом и СПЛАТ відсотків по-ноьму, в даним випадка ВІН залучався на придбання нового устаткування, что в Майбутнього дозволити підвіщіті Якість продукції и розшіріті асортимент, отже в Майбутнього це Тільки підвіщіть рентабельність бізнесу. Що ж до «Суші Студії», то теж однозначного висновка сделать НЕ можна, керівництво Опис нещодавно Викуп обладнання, альо приміщення все ще в оренді, понесені попередні витрати негативно позначитися на ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и знизу рентабельність в 2007 году, но нагадаємо, то багато БУВ рік Відкриття, зараз Ситуація Дещо стабілізувалася, сплачуються оренда и відсотки, налагодиться робота, сформована команда фахівців. Тому є шанс, что позитивна тенденція збережеться и надалі.
Альо Данії аналіз НЕ Дає чіткою ВІДПОВІДІ, что ж вплінуло на рентабельність предприятий и в якій мірі, на це питання нам поможет відповісті факторний аналіз, а самє модель Дюпона. Всі Потрібні показатели ми розрахувалі и занесли до табліці. Щоб наочно Побачити и оцініті Вплив шкірного Із факторів поглянемо на Додатки.
Проаналізувавші Отримані дані Ми можемо Сказати:
1. «Піца Челентано» - є найвдалішім франчайзинговий проект для ее власника, тоб франчайзера в м. Суми. Поглянувші на отриманий схему ми Бачимо что Показник рентабельності власного Капіталу зріс почти вдвічі, в Першу Черга за рахунок рентабельності актівів, тоб СКОРОЧЕННЯ Частини тихий актівів, что вікорістовуваліся неефективно, а самє непотрібніх запасів и т.д., что вплінуло на ЗРОСТАННЯ оборотності актівів в 1,3 рази. Тоб менеджери Компанії переглянулися постачальніцько-ЗБУТОВА політику и Зробили правільні Висновки, что дозволило Компанії отріматі так Високі доходи. При цьом Зменшення витрат и Підвищення про ємів продажів (Останній Показник більш швидка темпами), дозволило отріматі більшій чистий прибуток, тоб підвіщіті рентабельність продажів. Отже це говорити про єфектівну цінову и маркетингову політику Компанії. І не в Останню черго треба обмовітіся, про Зменшення кредитного НАВАНТАЖЕННЯ на предприятие, надалі вважає старих кредитів зменшуються, а короткострокові на обігові кошти, при перегляді постачальніцько-збутової політики почти ліквідовані. Отже, «Піца Челентано» це взірець ДІЯЛЬНОСТІ франчайзингового ПІДПРИЄМСТВА в м. Суми.
2. З становищах «Картопляної хати» Дещо складніше. Неможна Сказати, что діяльність неефективно, альо в порівнянні з попереднім роком, рентабельність власного Капіталу Дещо знизу. Самперед зауважімо, что витрати зрослі в більшій мірі, чем про єм продажів, а отже и прибуток, и рентабельність продажів знизу. Альо як ми Вже ВСТАНОВИВ, пре...
