и виробництва, розробляються прогресивні техніко-економічні норми і нормативи. На даному етапі проводяться маркетингові дослідження, вивчається потреба в продукції, що виготовляється, її якість, асортимент, конкурентоспроможність. На основі отриманих даних складають проект плану і дають обгрунтування його ключових показників. Розроблений проект плану при необхідності узгоджується з вищестоящими організаціями та місцевими органами влади.
На даному етапі важлива роль відводиться предплановой роботі, яка полягає в зборі, узагальненні та аналізі вихідної інформації. Вся інформація може бути розділена на зовнішню і внутрішню. Зовнішня містить різні маркетингові, кон'юнктурні і загальноекономічні прогнозні оцінки. Внутрішня інформація характеризує потенціал підприємства: наявність і структуру виробничих потужностей; чисельність і професійний склад кадрів; наявність і потреба в оборотних коштах; запаси сировини, палива, матеріалів, готової продукції.
На другому етапі розробляється остаточний варіант плану, в якому розраховуються всі показники роботи підприємства, передбачені структурою плану. Планово-економічний відділ підприємства, виходячи з показників стратегічного плану, розраховує контрольні цифри по кожному розділу плану і доводить їх до всіх зацікавлених структурних підрозділів підприємства. Останні складають проекти окремих розділів плану. p> Після розробки розділів плану проводиться їх взаємна ув'язка, а при необхідності - коригування по ресурсах і термінів виконання запланованих заходів. Наприклад, обсяги і терміни постачання сировини, матеріалів, комплектуючих виробів ув'язуються з планом виробництва і реалізації продукції, фінансовим планом. Таким чином досягається збалансованість всіх розділів плану, встановлюється узгоджений порядок і черговість виконання всіх робіт, встановлюються терміни і відповідальні виконавці з усього кола господарських операцій та запланованих заходів, визначаються джерела і розміри фінансування.
До роботи над планом на цьому етапі широко залучається весь апарат управління підприємством. Окремі планові рішення доцільно обговорити на виробничих нарадах, науково-технічних радах по напрямками діяльності підприємства, у трудових колективах цехів, дільниць. Проект плану в цілому має бути обговорено на раді (правлінні) підприємства. Остаточний варіант плану затверджується першим керівником підприємства. Роботу на другому етапі доцільно проводити за один-два місяці до початку планованого року.
Точність і реалістичність плану багато в чому залежать від послідовності розробки окремих його розділів (приватних планів). Найбільш доцільною може бути послідовність роботи над розділами плану, подана на мережевому графіку (рис. 3.2). [3]
В
Рисунок 3.2 - Мережевий графік розробки тактичного плану
3.4 Оперативно-календарне планування
В
3.4.1 Цілі, завдання та зміст оперативно-календарного планування
Оперативно-календарне планування ті...
