td>
?
48
40
37
75
35
34
48
26
31
50
35
47
54
26
26
513
100,0
%
7,8
6,5
В
6,1
12,3
5,7
5,5
7,8
4,3
5,1
8,1
5,7
7,7
8,8
4,3
4,3
100
1
В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В В
В
Додаток 3
В
В
Таблиця 2.12
Матриця SWOT-аналізу середовища організації
Можливості
Загрози
Сильні сторони
1.1. № 2 наявність постійних постачальників (5,3%) + № 6 Розширити ринки збуту продукції (5,2%) = 10,5%
2.1. № 3 налагоджена технологія виробництва (6,7%) - № 1 Зниження попиту на продукцію (7,8%) = -1,1%
1.2. № 7 кілька ринків збуту (6,2%) + № 1 розвиток інформаційної галузі відносно продукції (6,7%) = 12,9%
2.2. № 7 кілька ринків збуту (6,2%) - № 6 поява нових фірм на ринку (5,5%) = 0,7%
1.3. № 13хозяйству можуть дати кредит (7,6%) + № 12пріобретеніе нової техніки (8,0%) = 15,6%
2.3. № 2 постійні постачальники ресурсів (5,3%) - № 3 збої в постачанні ресурсів (7,4%) = -2,1%
1.4. № 3 налагоджена технологія виробництва (6,7%) + № 8 зниження собівартості продукції (4,4%) = 11,1%
2.4. № 6заінтересованность керівництв...
