ПромСтрой», ФГУП УССТ - 6 Кизнер, ЗАТ НЗМК «ТЕМ-ПО», ТОВ «Щекіноазот», ВАТ «Башкирнефтепродукт», ТОВ «АрктікСпецМонтажСтрой», ТОВ «Стройгаз», МУП «Уфаводоканал», ЗАТ «Ванкорнефть», ТОВ «КХД Гумбольдт Інжиніринг» (Німеччина).
Як виробник товарів компанія УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ» вважає, що основним мотивом покупки є особливий імідж організації, високу якість продукції, гнучка система оплати, виготовлення готової продукцію будь-якої складності в максимально короткі терміни, можлива швидка доставка до споживача адже підприємство має в своєму розпорядженні своїм автотранспортом і під'їзними ж / д. шляхами, також підприємство може випускати великий обсяг продукції до 1000 тонн в місяць.
Підіб'ємо підсумки: Продукція компанії УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ» чітко орієнтується на певний ринковий сегмент - це будуть промислові підприємства. Мотивом покупки продукції споживачем є виробнича необхідність для будівництва.
.4 SWOT - аналіз діяльності організації
У 1963р. вперше була озвучена ідея SWOT-аналізу, який і донині широко застосовується в стратегічному менеджменті.
Цей метод аналізу отримав назву від англійських слів:
· Strengths (сили);
· Weaknesses (слабкості);
· Opportunities (можливості);
· Threats (загрози).
При цьому важливо розуміти наступне:
· сильні (S) і слабкі (W) сторони - це складові частини внутрішнього середовища організації, які вона може контролювати;
· можливості (О) і загрози (T) - це фактори зовнішнього середовища, які перебувають поза контролем організації, але можуть вплинути на її розвиток.
Застосування SWOT-аналізу дозволяє систематизувати всю наявну інформацію. При цьому аналіз можна здійснювати як для організації в цілому, так і для окремих підрозділів або товарів.
При SWOT-аналізі необхідно зіставити внутрішні характеристики організації (сильні і слабкі сторони) з її зовнішніми характеристиками (можливості і загрози). У 1982 році був запропонований новий вид SWOT моделі, який полегшує зіставлення зовнішніх загроз і можливостей з внутрішніми слабкостями і силами організації.
Після того як конкретний список слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей складений, наступає етап встановлення зв'язків між ними. Менеджери повинні зіставити внутрішні сили і слабкості своєї компанії з можливостями, які дає їм зовнішнє середовище. Виходячи зі ступеня відповідності, вони роблять висновок про те, в якому напрямку організація повинна розвивати свій бізнес.
Далі мною представлений SWOT - аналіз діяльності організації УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ».
SWOT - аналіз діяльності організації УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ»
Внутрішня середу Зовнішнє середовище Сильні сторони (S): - високий професіоналізм персоналу;- Широкий асортимент продукції;- Висока якість продукції;- Досить висока ступінь використання наявного потенціалу;- Наявність під'їзних ж / д. шляхів;- Повний обсяг виробничих потужностей Слабкі сторони (W): - велика плинність кадрів;- Незадовільні умови...
