Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Розробка стратегії виробничого розвитку підприємства УЗМК ВАТ "АК ВНЗМ"

Реферат Розробка стратегії виробничого розвитку підприємства УЗМК ВАТ "АК ВНЗМ"





ВАТ «АК ВНЗМ»)

. Компанії, які мають власне виробництво з виробництва металоконструкцій, але не мають стенду рулонування для сталевих резервуарів, також пропонують широкий асортимент металоконструкцій.

. Компанії, які пропонують продукцію за низькою ціною.

Звідси можна зробити наступні висновки, що для компанії УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ» найбільш очевидні конкуренти потрапляють в першу групу, сюди можна віднести компанії які працюють на ринку Башкортостану, як ВАТ «Башнефтезаводстрой» (БНЗС) і ЗАТ «Метако». Основними конкурентами російського масштабу є такі компанії, як Челябінський завод металоконструкцій «Анкер», Саратовський завод металоконструкцій і Самарський завод металоконструкцій.

Зробимо оцінку конкурентоспроможності організації УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ» на Башкирському ринку з виробництва металоконструкцій беручи за приклад двох основних конкурентів (таблиця 2.3.3).


табл.2.3.3 Оцінка конкурентоспроможності організації

Ключові фактори успіху у виробничому бізнесеВесУЗМК ВАТ «АК ВНЗМ» Конкурент № 1 ЗАТ «Метако» Конкурент № 2 ВАТ «БНЗС» Якість Товарів0, 291,871,471,4 Високі технології проізводства0, 170,770,770,7 Кваліфікація работніков0, 1591,3581 , 281,2 Широта ассортімента0, 180,860,670,7 Гнучка цінова політіка0, 170,770,780,8 Організація складського хозяйства0, 0560,360,360,3 Наявність рекламацій0, 0580,470,3580,4 Імідж організаціі0, 15101,571,0581,2 Робота з надійними поставщікамі0, 180,870,770,7 Зважена загальна оценка1 , 008,357,07,4

Висновок: За конкурентоспроможністю наша організація УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ» виявилася найбільш конкурентоспроможною, ніж ЗАТ «Метако» і ВАТ «БНЗС» за рахунок кращої якості товарів, більш високої кваліфікації працівників, більш широкого асортименту продукції, меншої кількості рекламацій і більш високого іміджу організації у замовників.


2.3.4 Аналіз споживачів

Відомий фахівець з управління Пітер Ф. Друкер, говорячи про мету організації, виділяв, на його думку, єдину справжню мету бізнесу - створення споживача. Під цим розуміється наступне: самовиживання і виправдання існування організації залежить від її здатності знаходити споживача результатів її діяльності і задовольняти його запити. Значення споживачів для бізнесу очевидно. Однак некомерційні й державні організації також мають споживачів в друкеровском сенсі.

Все різноманіття зовнішніх факторів знаходить відображення у споживачі і через нього впливає на організацію, її цілі та стратегію. Необхідність задоволення потреб покупців впливає на взаємодії організації з постачальниками матеріалів та трудових ресурсів. Багато організацій орієнтують свої структури на великі групи споживачів, від яких вони в найбільшій мірі залежать.

Важливе значення набувають у сучасних умовах і різні асоціації та об'єднання споживачів, що роблять вплив не тільки на попит, а й на імідж фірм. Необхідно враховувати фактори, що впливають на поведінку споживачів, на їх попит.

Компанія УЗМК ВАТ «АК ВНЗМ» працює, в основному, на ринку спеціального будівництва. Як правило, це будівництва великих промислових об'єктів і споживачами є великі промислові підприємства, як російського, так і закордонного масштабу. Ось основні з них: ВАТ «Ліст...


Назад | сторінка 56 з 63 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Удосконалення маркетингової діяльності компанії з виготовлення та монтажу м ...
  • Реферат на тему: Статистичнй Вивчення фінансово-господарських результатів ДІЯЛЬНОСТІ, Продук ...
  • Реферат на тему: Маркетингова діяльність організації ВАТ "Дарко" в умовах функціон ...
  • Реферат на тему: Розрахунок тарифів на електроенергію для різних груп споживачів у разі вихо ...
  • Реферат на тему: Аналіз конкурентної позиції компанії на ринку. Розробка конкурентної страт ...