праці;- Істотна залежність обсягу виробництва від стану ринків;- Залежність від постачальників металу;- Географічна віддаленість від найбільш привабливих будівельних об'єктів;- Недостатній рівень автоматизації;- Немає своєї власної фінансової бази;- Зменшення кількості замовлень через складну економічну ситуацію в країні
Можливості (O): - розширення ринку збуту продукції;- Розширення сировинної бази;- Зниження собівартості і підвищення конкурентоспроможності продукції;- Збільшення частки продукції компанії на ринках її збуту
Поле «Сила-Можливості» (СІМ): - розширення частки ринку за рахунок якості продукції
Поле «Слабкість-Можливості »(Слв): - є технологічний і кадровий потенціал, але немає фінансових можливостей для розробки нового товару
Загрози (T): - поява нових конкурентів;- Скорочення обсягів виробництва;- Зниження прибутковості;- Нестабільність правової-Законадательное бази;- Нестабільність економічної ситуації в світі
Поле «Сила-Загрози» (Сіу): - зменшення конкурентоспроможності підприємства за рахунок економічного спаду, а також економічна залежність від споживачів через зниження попиту
Поле «Слабкість-Загрози» (слу): - зниження конкурентних позицій за рахунок появи нових конкурентів
2.5 Місія і цілі організації
Основна загальна мета підприємства - чітко виражена причина його існування - позначається як його місія. Цілі виробляються для здійснення цієї місії.
Місія деталізує статус підприємства і забезпечує напрямок і орієнтири для визначення цілей і стратегій на різних організаційних рівнях. Формулювання місії підприємства повинна містити наступне:
) задача підприємства з точки зору його основних послуг або виробів, її основних ринків і основних технологій;
) зовнішнє середовище по відношенню до фірми, яка визначає робочі принципи підприємства;
) культура організації. Якого типу робочий клімат існує всередині підприємства?
Місія ВАТ «АК ВНЗМ» виглядає наступним чином:
Ми працюємо для того, щоб Ви, творячи або відпочиваючи, почували себе безпечно і комфортно.
Наша організація звертає особливу увагу на питання, пов'язані з безпекою, естетикою і енергономічними зводяться нами об'єктів і споруд.
На думку наших фахівців: «Дотримання встановлених вимог, на всіх етапах будівництва є найкращим способом забезпечення безпеки і надійності». Це підтверджується досвідом будівельників всього світу.
Сучасний замовник виставляє вимоги, пов'язані із зовнішнім виглядом і зручністю експлуатації споруджуваного об'єкта. Наш?? організація максимально врахує цю вимогу і виконає його, не знижуючи безпеки споруд.
Загальновиробничі цілі формулюються і встановлюються на основі загальної місії підприємства і певних цінностей і цілей, на які орієнтується вище керівництво. Щоб внести істинний внесок в успіх підприємства, цілі повинні володіти рядом характеристик:
конкретні і вимірні цілі;
орієнтація цілей у часі;
досяжні цілі.
Наша стратегічна мета...
