атності системи управління якістю здійснюється внутрішніми аудиторами, які призначаються з числа працівників підприємства, які пройшли навчання за курсом внутрішнього аудитора. Як правило, ними стають ті працівники, які входили в робочу команду по створенню системи якості. Головним аудитором може призначатися представник керівництва з якості. p align="justify"> При проведенні внутрішнього аудиту необхідно керуватися обов'язковою процедурою з внутрішнього аудиту, розробленої на підприємстві відповідно до вимог стандарту ISO 9001:2000 В«Системи менеджменту якості. Вимоги В». Крім того, необхідно дотримуватися вимог стандарту ISO 19011:2002 В«Рекомендації з аудиту систем менеджменту якості та/або навколишнього середовищаВ». p align="justify"> У стандарті ISO 19011:2002 викладені вимоги до складання програми внутрішнього аудиту, порядку його проведення. Наведено вимоги до персоналу, що призначається на посади аудиторів. p align="justify"> Забезпечення працездатності системи якості полягає у виконанні керівництвом і всіма підрозділами своїх функцій і завдань.
7.4 Створення та впровадження інших систем менеджменту
Створення та впровадження системи екологічного менеджменту ISO 14001 та забезпечення її працездатності. Порядок розробки системи управління навколишнім середовищем, відповідної вимогам міжнародного стандарту ISO 14001 може здійснюватися в наступній послідовності:
На першому етапі проводиться ідентифікація та оцінка природоохоронних аспектів діяльності організації, що впливають на навколишнє середовище. Вивчається рівень їх впливу і значимість. Дана робота полягає у визначенні: 1) ступеня забруднення навколишнього середовища та використання відходів виробництва;
) величини інших факторів, які можуть впливати на навколишнє середовище; 3) розмірів використання всіх видів ресурсів, більшою мірою не поновлюваних.
На другому етапі після виділення та оцінки природоохоронних заходів, встановлення їх рангів і ступенем значущості, з усіх найбільш важливим або значним екологічним аспектам розробляються методи управління. Цей процес управління можна розділити на кілька основних видів діяльності, у тому числі:
оперативне управління процесом, впливає на навколишнє середовище;
встановлення цілей або значень цільових показників;
моніторинг та/або вимірювання впливу на навколишнє середовище;
реагування при виникненні надзвичайної ситуації.
На цьому етапі необхідно проаналізувати всі стадії життєвого циклу продукції, від проектування до випуску і доставки споживачеві. Слід мати на увазі, що екологічні заходи можуть включати діяльність постачальників, вплив персоналу компанії, проблеми утилізації продукції. Дуже важливо проаналізувати мають випадки аварій, вплив їх наслідків на навколишнє середовище. Вивчити можливість інцидентів та ймовірність їх виникнення, а також їх потенційний вплив на навколишнє середовище. p align="justify"> На третьому етапі необхідно оцінити важливість виявлених природоохоронних аспектів, а потім перейти до стадії управління впливами на навколишнє середовище. У цьому випадку слід використовувати різні методи аналізу ризиків, що враховують по можливих впливів на довкілля такі фактори, як імовірність, можливість реєстрації, кількісні показники, законодавчі норми, наслідки, доступність і возобновляемость (для ресурсів), вплив на персонал та інші зацікавлені сторони. p align="justify"> На четвертому етапі розробляються програми, які допомагають реалізувати цілі з тих аспектів, які були відзначені як значні. Тут важливо не зупинитися на невеликих, 3-5% зниженнях, а відразу ставити більш масштабні завдання, щоб не тільки знизити вплив на навколишнє середовище, а й отримати конкурентні переваги за рахунок ресурсозбереження та більш повної переробки чи використання відходів. p align="justify"> На п'ятому етапі, аналогічно системі менеджменту якості, слід передбачити регулярне проведення внутрішніх аудитів, а також систематичний моніторинг діяльності з метою виявлення відхилень від встановлених вимог і причин їх появи, аналіз з боку керівництва. Необхідно також розробити коригувальні та запобіжні дії з усунення та запобігання відхилень, і особливо їх причин. p align="justify"> Створення та впровадження системи OHSAS 18001. Робота з впровадження OHSAS 18001 в чому аналогічна тій, яка проводиться для системи екологічного менеджменту. Вона здійснюється у таких напрямках:
. Виділяються найбільш значущі аспекти, що впливають на здоров'я і безпеку працівників на території підприємства. До них можуть належати:
фактори, пов'язані з можливим впливом машин і механізмів;
фактори, пов'язані з характеристиками навколишнього середовища на робочому м...
