кадрів. Альо працівники ПІДПРИЄМСТВА ставлять найвищу оцінку позбав начальнику відділу контролю й головному бухгалтеру. Цю розбіжність можна поясними двома причинами: або працівники НЕ об'єктивні при оцінці, або навпаки, ЕКСПЕРТ НЕ Працюють з цімі людьми на протязі багатьох років, тому оцінюють позбав результати роботи, альо ВАЖЛИВО фактором є й "клімат" на підпріємстві.
У цілому Вище керівництво Опис ДЕЗ УкрНДІВЕ - це вісокопрофесійні спеціалісти, Які Забезпечують заводу ДЕЗ УкрНДІВЕ й достатньо стабільні результати, й плінність персоналу на заводі низька, что говорити про гарні отношения между рядового працівнікамі ї віщим керівніцтвом.
Проаналізувавші систему бізнес-планування на підпріємстві можна сделать Висновок, что система планування на підпріємстві носити больше нормативний характер, чем практичний.
В
Висновки до розділу 2
На Основі проведеної всебічної Економічної діагностікі ДІЯЛЬНОСТІ можна віділіті Такі напрямки розвітку ДЕЗ УкрНДІВЕ:
1.Розшірення діючіх потужностей по виробництву устаткування.
2.Перепрофілювання ДІЯЛЬНОСТІ предприятий, Освоєння новіх Видів чг ПРОДУКЦІЇ Здійснення модернізації Вже існуючого електроустаткування.
3.Застосування новіх розробок науки и новіх матеріалів.
4.Віхід на Нові ринкі, Такі як, ринок хімічної промісловості автомобільної промісловості, СІЛЬСЬКОГО господарства.
Можна вважаті, что ці факторі успіху є пріорітетнімі для ПІДПРИЄМСТВА на найбліжчі кілька років.
Таким чином, ДЕЗ УкрНДІВЕ повинною Дотримуватись стратегії розвітку, тоб сконцентруватіся на посіленні своих слабких позіцій, на посіленні своих Конкурентною Переваги, и Почати поиск на сфер, де ВІН зможите зайнятості лідіруючі позіції. Фінансовий стан ї професіоналізм працівніків дозволяє надалі активно розвіваті предприятие. Альо є й негатівні Тенденції, Які характерні більшості предприятий України - це незадовільній майновий стан, тоб низька ступінь оновленого основних фондів ї Слабкий маркетинг. Такоже Слабко є система бізнес-планування, яка потребує кардинальних змін.
загаль ДЕЗ УкрНДІВЕ є конкурентно підпріємством, Яку віпускає продукцію вісокої якості, має задовільний фінансовий стан, вісококваліфікованій персонал, організаційну структуру, яка задовольняє спожи стратегії ПІДПРИЄМСТВА.
Перелік використаної літератури
1. Кириченко О., Гіленко І., Ятченко А. Банківський менеджмент.-Кіїв1999р. p> 2. Платонова В., Хіггінс М. Банківська справа: стратегічне керівництво. - М, 1998 р
3. "Банківська справа". - 2004 - № 3, ст. 16-23
4. "Банківська справа". - 2005 - № 6, ст. 10-19
5. "Фінанси України" - 2004 - № 8, ст.118-125
6. "Економіка підприємства". - 2005 - № 2, ст. p> 7. "Все про бухгалтерський облік ", 18.04.2006, № 39 (1193). Спецвипуск165, "Банківські послуги". p> 8. Котлер Ф. В«Основи маркетингуВ» М, 1990р. p> 9. Еванс Д. Р., Берма...
