ї.
Перша стадія аналізу - структурний аналіз підприємства - починається з дослідження того, як організована система управління підприємством, з обстеження функціональної та інформаційної структур системи управління, визначення існуючих і можливих споживачів інформації.
За результатами обстеження аналітик на першій стадії аналізу вибудовує узагальнену логічну модель вихідної предметної області, яка буде показувати її функціональну структуру, особливості основної діяльності та інформаційний простір, в якому ця діяльність здійснюється (мал.). На цьому матеріалі аналітик будує функціональну модель «Як є» (As Is).
Рис.- Схема обстеження підприємства
Друга стадія роботи, до якої обов'язково залучаються зацікавлені предс?? Авітел замовника, а при необхідності і незалежні експерти, полягає в аналізі моделі «Як є», виявленні її недоліків і вузьких місць, визначенні шляхів вдосконалення системи управління на основі виділених критеріїв якості.
Третя стадія аналізу, що містить елементи проектування, - створення удосконаленої узагальненої логічної моделі, що відображає реорганізовану предметну область або її частина, яка підлягає автоматизації - модель «Як повинно бути» (As To Be).
Закінчується процес (четверта стадія) розробкою «Карти автоматизації», що представляє собою модель реорганізованої предметної області, на якій обов'язково позначені «кордони автоматизації».
У більшості випадків модель «Як є» поліпшується системним аналітиком за рахунок усунення очевидних невідповідностей і вузьких місць, а отриманий таким чином варіант моделі розглядається надалі як попередньої моделі «Як повинно бути», яка згодом доповнюється відповідно до стратегії розвитку підприємства (рис. 4).
Рис.- Стадії побудови моделі інформаційної системи
На стадії аналізу вимог до проектованої системи вводяться:
? класи користувачів і відповідні діаграми бізнес-транзакцій;
? моделі (діаграми) процесів прикладної діяльності та відповідні переліки функціональних завдань ІС;
? класи об'єктів предметної області та відповідні діаграми «сутність-зв'язок», що відображають інформаційну модель цієї предметної області;
? топологія розташування підрозділів і користувачів, що обслуговуються даною ІС;
? параметри захисту даних, інформації та самої системи.
Основним документом, що відображає результати робіт першого етапу створення ІС, є технічне завдання на проект (розробку), що містить, крім перерахованих вище визначень і специфікацій, також відомості про черговість створення системи, відомості про що виділяються ресурсах, директивних термінах проведення окремих етапів роботи, організаційних процедурах та заходи щодо приймання етапів, захист проектної інформації і т.д.
.2 Класифікація стратегій створення (розвитку) інформаційної системи управління бізнесом
Управління процесом розвитку підприємства може здійснюватися в двох взаємопов'язаних формах: стратегії («законодавча» складова змін) і програм - груп проектів або окремих проектів (виконавча складова).
Стратегія розвитку ІСУ...
