11 роком, витрати підприємства зросли на 90,9%, У розрізі постійних і змінних витрат найбільший вплив на зміну собівартості надають постійні витрати. В порівнянні з другою половиною 2011 року вони збільшилися на 38,31%. Дані витрати надали в свою чергу і серйозний вплив на зміну точки критичного обсягу виробництва і зони безпеки підприємства. Підприємство володіє великою кількістю різноманітного обладнання. Надходження на підприємство великої кількості матеріалів обумовлюється випуском різноманітної продукції. Величина підприємства також обумовлює і лінійну структуру управління. Управління підприємством здійснюється відповідно до чинного законодавства Російської Федерації. Вищою посадовою особою Підприємства є його директор. Директор здійснює свою діяльність на підставі та відповідно до умов контракту. Межі компетентності директора Підприємства визначаються чинним законодавством та укладеним з ним контрактом. З питань, віднесених до його компетенції, директор діє на засадах єдиноначальності. На підприємстві працюють висококваліфіковані фахівці, що зумовлює велику ефективність управлінської діяльності. Також ефективно і успішно використовується і робочий час. Студії друку «Альфа-принт» має досить великим вхідним матеріальним і інформаційним потоком, що відповідає обсягам виробництва підприємства. Матеріальні потоки в основному середні і легковагі. Інформаційні потоки пов'язані в першу чергу з інформацією про кількість надійшли і необхідних матеріалів.
Характеризуючи маркетингову діяльність підприємства можна говорити про слабкий рівнем організації маркетингової діяльності на підприємстві. Основою маркетингової діяльності досліджуваного підприємства є аналіз портфеля замовлень, який виявляє найбільш перспективні напрями вкладення основних ресурсів: зміна асортименту продукції в бік більш рентабельною і затребуваною ринком. Постійний контроль якості і чітко розуміння структури витрат і прибутковості кожного товару дозволяє їй вибирати найбільш прибуткові напрямки діяльності. Підприємство веде постійний аналіз своїх ринкових позицій, дуже добре знає ті сегменти ринку, на яких працює і вимоги пред'являеми ринком до товарів. Це дозволяє швидко і ефективно адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Підприємство володіє високотехнологічним обладнанням та висококваліфікованими кадрами і постійно його модернізує, що забезпечує високу якість продукції в порівнянні з конкурентами. Проте, для фірми характерно повна відсутність фірмового стилю і низька популярність підприємства на ринку. Крім того рівень інформаційного супроводу діяльності підприємства досить низький. Останній раз фірма інформувала про своє діяльності і проводила рекламні компанії тільки у вересні 2012 року. Саме ці фактори і свідчать про слабкість маркетингової діяльності фірми. Проте, підприємство має досить високим рівнем стратегічного управління. Для підприємства характерно чітке розуміння і опрацювання поставлених цілей. Воно відрізняється глибоким рівнем стратегічного планування і прогнозування, що дозволяє йому йти на крок попереду в порівнянні з конкурентами. Постійний контроль стану зовнішнього середовища дозволяє йому швидко реагувати на її зміни. Організація реалізує комбіновану стратегію розвитку, найбільш відповідну реальному різноманіттю функціонування підприємства, ретельно стежить за змінами науково-технічної думки і використовує у своїй діяльності тільки найостанніші розробки.
Підприє...
