ся невикористаними можливостями розвитку і забезпечить високі темпи зростання виробництва, то підприємство в змозі переміститися в квадрант 2 або в квадрант 4. При нарощуванні запасу фінансової міцності і залученні позикових коштів у підприємства є шанс переміститися в квадрант 4. При зростанні інвестицій та здійсненні інвестиційного ривка існує можливість переміщення в квадрант 2.
Якщо упустити можливість розвитку і не забезпечити підвищені темпи зростання обороту, то можливе зміщення в квадрант 7. Якщо при цьому вчасно не переорієнтуватися, то через ряд проміжних положень підприємство з часом переміститься в нижні квадранти.
Отже, нами проведено аналіз фінансової діяльності підприємства Свій будинок raquo ;. В ході проведення досліджень динаміка більшості показників свідчила про значне поліпшення становища господарського сегмента. Аналіз фінансового стану дозволив запропонувати наступну фінансову стратегію для Свій будинок raquo ;, яка представлена ??в табл.1.6.
Таблиця 1.6 - Стратегічні альтернативи підвищення ліквідності організації
Найменування действійСодержаніеУвеліченіе власних средствУвеліченіе частки власних джерел фінансування може бути досягнуто за рахунок підвищення прибутковості діяльності організації та подальшого направлення чистого прибутку на збільшення власних средствСовершенствованіе роботи з управління оборотним капіталомРезерви оптимізації оборотного капіталу визначаються на етапі аналізу оборотності і можуть складатися в скороченні періодів обороту елементів поточних активів і (або) збільшенні періодів обороту елементів поточних пасивів. Найменування действійСодержаніеОптімізація інвестиційної політікіПод оптимізацією інвестиційної політики мається на увазі приведення масштабів капітальних вкладень у відповідність реальним фінансовим можливостям організації. Оптимізація фінансової політікіПод оптимізацією фінансової політики мається на увазі, зокрема, відмова від фінансування капітальних вкладень за рахунок короткострокового кредитування. Залучення довгострокового фінансування.
1.3 Аналіз сильних і слабких сторін Свій будинок
Проведемо аналіз сильних і слабких сторін Свій будинок raquo ;. Результати аналізу сильних і слабких сторін Свій будинок представлені в табл.1.7.
Таблиця 1.7 - Результати SWOT-аналізу Свій будинок
Сильні сторони компанії Можливості Компанії у зовнішній средеУспешная кредитна історія і стійкі фінансові показники Високий ступінь дотримання договірних зобов'язань, як щодо субпідрядників, так і відносно кінцевих споживачів Позитивний Імідж компанії в суспільному житті (участь у виставках, конкурсах, благодійна діяльність) Має досвід і ключові компетенції: ген. підрядник, замовник, управління об'єктами нерухомості, створення ТСЖ, розробка та узгодження проектної документації, оформлення прав на забудову та ін. Освоєння нових сегментів ринку: комерційна нерухомість експлуатація комерційної нерухомості будівництво заміської нерухомості Висновок нової серії будинків в сегмент вище середнього Розширення будівництва об'єктів комерційної нерухомості (торгові та розважальні центри) Вихід на суміжний ринок котеджного будівництва (сегмент таун-хаузи, котеджне будівництво). Виведення нових торгових марок Створення інформаційного будівельного порталу. Сайт з дошками обговорень по житловому будівництву Створення нового виду ремонтно-будівельних послуг Програма поліпшення якості будівництва Просування в область, регіони Слабкі сторони компанііУгрози зовнішнього середовища для бізнесаСпонтанная диверсифікація При використанні однієї торгової марки на різних сегментах відбуватися розмивання Використання дешевих матеріалів і дешевої робочої сила призводить до низької якості готової продукції Середня або нижче середнього задоволеність споживачів якістю виконаних робіт в типовому житловому будівництві середня ціна - низька якість Посилення конкуренції на ринку типового житла Зменшення рентабельності будівництва типового житла Зменшення плям під будівництво житла, збільшення вартості плям Можливий прихід Великих московських будівельних компаній
Для оцінки сильних і слабких сторін Свій будинок було проведене експертне опитування. Експертна комісія, у складі 6 експертів, включала керівників інших будівельних організацій, які мають досвід роботи з організацією Свій будинок raquo ;, а також індивідуального підприємця і його помічників. У відповідність зі структурою SWOT-матриці, для прийняття стратегічних рішень заповнюємо з використанням 100-бальної шкали рядки кожного елемента Si. Для організації Свій будинок було виділено сім можливостей, отже, менеджери верхньої і середньої ланки заповнюють весь рядок (7 бальних оцінок), які обробляються в програмі SWOT-M. Обробка полягає в тому, щоб кож...
