на клітина подматріци SO (j) була заповнена значенням (середня оцінка або оцінка, отримана у вигляді моди). Аналогічно, заповнюються рядки від i=2 до i=5. У стовпець SO (i) вносимо коефіцієнти важливості (табл. 3.1). Потім, за допомогою програми SWOT-M розраховуємо значення Aij і вносимо в підсумкову підматрицю моделі.
Таблиця 1.8 - Оцінка важливості сильних сторін
Сильні внутрішні сторони (S) SO (i) Коефіцієнт важності1.Опит роботи компанії - більше 8 лет950,32.Успешная кредитна історія і стійкі фінансові показателі850,2Високая ступінь дотримання договірних зобов'язань, як для субпідрядників, так і для потребітелей820,193.Позітівний Імідж (участь у виставках, конкурсах, благотворит-я діяльність тощо) 550,144.Большой досвід і високий ур-нь компетенції: ген. підрядник, замовник, упр-е об'єктами недвижи-мости, створення ТСЖ, розробки та узгодження проектної док-ції, оформ-е прав на забудову і др.600,16
Після заповнення відповідних підматриць та обробки бальних оцінок подматріца WO прийме вигляд (див. табл. 1.9).
Таблиця 1.9 - Оцінка важливості сильних сторін
Слабкі внутрішні сторони (W) WO (i) Коефіцієнт важності1.Прімененіе однієї торг марки на різних сегментах веде до розмивання 400,112.Дешёвие матеріали і дешева раб сила веде до зниження якості готової продукціі750,213.Оргструктура ускладнює вибір і вихід на рентабельні направленія350,14.Високая плинність кадров600,175.Слабоеффектівний маркетінг500,146.Нехватка інвестицій 350,107.Пріменяемая БД і статанализа не дають ефективних аналітичних рекомендацій300,088.Недостаточние внутрішньофірмові коммунікаціі200,05
Результати заповнення підматриць наведено на рис. 1.8-1.11.
Сильні внутрішні сторони (S) Висновок нової серії будинків в сегмент вище середнього рівня Розширення будівництва об'єктів комерційної нерухомості (торгові та розважальні центри) Вихід на суміжний ринок котеджного строит-ва (сегмент таун-хаузи , котеджі і т.п.). Наявність механізму іпотечного кредит-ия і системи застави за квартиру (для населення з середньою платоспроможністю) Створення нового виду послуг (ремонтностр-е т.п.) Програма поліпшення якості строітельстваПродвіженіе в область та ін регіони1. Досвід роботи компанії - більше 8 лет10,388,378,478,939,726,705,862.Успешная кредитна історія і стійкі фінансові показателі11,078,939,678,9310,336,705,863.Високая ступінь дотримання договірних зобов'язань, як для субпідрядників, так і для потребітелей11,078,939,679,4910,337,127,124.Позітівний Імідж 11,769,4910 , 288,939,726,706,705.Большой досвід і високий рівень компетенціі12,4510,059,678,379,727,127,53 Рис. 1.8 - SWOT-матриця сильних сторін в поле можливості
Зовнішні загрози (Т) Падіння попиту і вимушене зниження ценСніженіе замовлень при посиленні конкурентного сопернічестваРост витрат (більше норм) при освоєнні нових проектовСбоі в поставках через зміну поставщіковІзмененіе споживчих предпочтенійУспешная кредитна історія і стійкі фінансові показателі15,278, 18180,81825,0911,2727Високая ступінь дотримання договірних зобов'язань, як щодо субпідрядників, так і відносно кінцевих потребітелей13,098,18180,95455,4551,3636Позітівний Імідж компанії в суспільному житті (участь у виставках, конкурсах, благодійна діяльність) 15,279, 54550,95455,0911,4182Імеет досвід і ключові компетенціі15,7110,2270,81825,4551,4182 Рис. 1.9 - SWOT-матриця сильних сторін в поле загрози
Слабкі внутрішні сторони (W) Висновок нової серії будинків в Розширення будівництва об'єктів комерційної нерухомості Вихід на суміжний ринок котеджного будівництва Опрацювання механізму іпотечного кредитування Створення нового виду ремонтно-будівельних услугПрограмма поліпшення якості строітельстваПродвіженіе в область, регіони1.Прімененіе однієї торг марки на різних сегментах веде до розмивання 8,305,587,267,817,295,024,192.Дешёвие матеріали і дешева раб сила веде?? зниження якості продукціі9,697,818,476,709,114,195,023.Оргструктура ускладнює вибір і вихід на рентабельні направленія8,306,707,266,708,515,025,444.Високая плинність кадров8,306,707,266,708,515,025,865.Слабоеффектівний маркетінг9,697,818,476,708,515,865,866.Нехватка інвестицій 9,697,818,476,709,115,866,707.Пріменяемая БД і статанализа не дають ефективних аналітичних рекомендацій9,697,817,266,708,515,025,868.Недостаточние внутріфірмові коммунікаціі8,306,707,266,708,515,025, 44 Рис. 1.10 - SWOT-матриця слабких сторін у поле можливості
Слабкі внутрішні сторони (W) Слабкість в поле угроз1.Прімененіе однієї торг марки на різних сегментах веде до розмивання 10,917,500,824,360,912.Дешёвие матеріали і дешева раб сила веде до зниження якості продукціі17,4510,911,235,451,273.Оргструктура ускладнює вибір і вихід на рентабельні направленія13,098,18...
