Тактичний план технічного та організаційного розвитку виробництва розробляється на основі:
? системи державних прогнозів і програм;
? прогнозів науково - технічного розвитку галузі;
? закінчених науково - дослідних робіт галузевих інститутів, конструкторських бюро;
? стратегічного плану підприємства;
? аналізу фінансового стану підприємства;
? матеріалів атестації якості продукції на підприємстві;
? ліцензії, пропозицій винахідників і раціоналізаторів виробництва, результатів закінчених науково - дослідних робіт інженерних служб підприємств;
? результатів аналізу організаційно - технічного рівня виробництва та продукції, що випускається даного підприємства в порівнянні з галуззю і досягненнями науки і техніки, у тому числі і зарубіжного рівня.
План технічного розвитку та організації виробництва розробляється в два етапи. На першому етапі проводиться техніко-економічний аналіз організаційно - технічного рівня виробництва та продукції, що випускається, виявляються можливості та шляхи його підвищення. На підставі аналізу у відповідності зі стратегічним планом плановий відділ спільно з іншими функціональними відділами і службами розробляє завдання на рік щодо підвищення ефективності виробництва усіма підрозділами підприємства. Особливу увагу при цьому приділяється допоміжному виробництву (інструментального, ремонтному, складського й ін.), Так як рівень розвитку його, як правило, нижче рівня розвитку основного виробництва.
На другому етапі розробляються заходи, взаємопов'язані між собою за цілями, ресурсами, термінів, виконавцям, механізмам регулювання, визначаються джерела фінансування, розраховується їх економічна ефективність.
Для розробки тактичного плану технічного і організаційного розвитку виробництва наказом директора підприємства призначається загальнозаводська комісія під головуванням головного інженера.
За цехах і відділам видаються розпорядження про організацію комісій з розробки плану. Очолюють ці комісії, як правило, начальники цехів, відділів.
Розроблені комісіями проекти планів виносяться на розгляд провідних фахівців заводу, які встановлюють їх відповідність стратегічним цілям, забезпеченість заходів фінансів, трудовими і матеріальними ресурсами. Потім відбувається доопрацювання проекту плану за зауваженнями провідних фахівців та представлення його на обговорення техніко-економічної ради та ради трудового колективу підприємства. На останньому етапі план затверджується директором, і заходи доводяться до конкретних виконавців.
План технічного і організаційного розвитку підприємства є підставою для планування багатьох показників тактичного плану (продуктивності праці, чисельності персоналу, витрат виробництва та ін.). Тому розробка плану технічного і організаційного повинна випереджати розробку інших розділів плану.
Ув'язка плану технічного і організаційного розвитку з іншими розділами плану здійснюється за допомогою показників, що характеризують економію трудових, матеріальних і фінансових ресурсів, отриману в зв'язку з впровадженням організаційно - технічних заходів.
За всіма заходами, що включають в план технічного та організаційного розвитку, розраховуються зниження собівартості продукції, матеріальних витрат, трудомісткості.
. 4 Джерела економічного ефекту за напрямками науково-технічного прогресу
Багато організаційно- технічні рішення, плановані з метою підвищення ефективності виробництва, базуються на спільному підході: по кожному напрямку визначаються джерела економічного ефекту, розраховуються кількісні складові економічного ефекту, визначається вплив кожного заходу на найважливіші техніко-економічні показники виробничо-господарської діяльності підприємства.
Джерела економічного ефекту за окремими напрямами науково - технічного прогресу наведені в додатку А. (12, стор. 490)
По кожному заходу, включеному в план, визначаться економічна ефективність від впровадження його у виробництво. У розрахунках ефективності визначається вплив впровадження заходу на зростання обсягу виробництва і продуктивність праці, економію чисельності персоналу і фонд заробітної плати, зниження собівартості продукції, зростання прибутку і рентабельність виробництва, поліпшення використання основних фондів і виробничих потужностей, підвищення показників техніко-організаційного рівня виробництва і технічного рівня продукції, що випускається.
3. Організація виробничого процесу на прикладі ВАТ Коровай
...
