я виробничих операцій.
. 5 Нормування інженерної праці
Для нормування інженерної праці можуть застосовуватися чотири види норм і нормативів: часу, обслуговування, керованості і чисельності.
Найбільш ефективними є норми часу, але вони можуть бути встановлені тільки для працівників, за якими закріплений певний коло повторюваних операцій, коли зміст, обсяг і методи виконання таких робіт регламентовані (машинописні, стенографічні, багато конструкторські, проектні та інші роботи).
Нормування праці ІТП за нормативами і нормами часу має багато спільного з нормуванням праці робітників. Норми часу розраховуються на окремі операції (роботи), потім, підсумовуючи отримані дані щодо кількості виконаних робіт, отримують загальну норму часу, виходячи з якої, визначається чисельність інженерно-технічних працівників і службовців.
Для нормування праці інженерно-технічних працівників і службовців, що виконують нестабільні і нерегламентовані обсяги робіт, встановлюються нормативи чисельності, норми обслуговування і керованості.
Нормування праці ІТП і службовців за нормативами чисельності засновано на вивченні впливу різних факторів на трудомісткість робіт з управління підприємством. При цьому процес управління розчленовується на відособлені, але взаємозалежні між собою функції. Чисельність працівників по кожній функції визначається на основі математичних формул, які виражають її залежність від найбільш істотних факторів, що впливають на обсяг робіт з управління підприємством. Формули виводяться на підставі чисельних значень вибраних чинників і фактичної чисельності ІТП і службовців на передових підприємствах. Норматив загальної чисельності управлінців по підприємству складається з відповідних нормативів за функціями управління.
В якості факторів, що впливають на чисельність управлінського персоналу по різним функціям, можуть розглядатися: чисельність виробничого персоналу, вартість виробничих фондів, число робочих місць, позицій матеріального обліку, кількість самостійних структурних підрозділів підприємства та ін.
2 Основи виробничої логістики. Регулювання матеріальних потоків і матеріальних запасів. Безперервна і періодична система запасів: особливості, недоліки та переваги
. 1 Основи виробничої логістики
Матеріальний потік на своєму шляху від первинного джерела сировини до кінцевого споживача проходить ряд виробничих ланок. Управління матеріальним потоком на цьому етапі має свою специфіку і носить назву виробничої логістики.
Мета виробничої логістики полягає в оптимізації потоків усередині підприємств. Учасників логістичного процесу в рамках виробничої логістики пов'язують внутрішньовиробничі відносини. До виробничих логістичним системам можна віднести:
промислове підприємство;
оптове підприємство;
вузлову вантажну станцію;
морський порт і ін.
Внутрішньовиробничі логістичні системи можна розглядати на макро- і мікрорівні.
На макрорівні внутрішньовиробничі логістичні системи виступають як елементи макрологістіческіх систем. Вони задають ритм роботи цих систем, є джерелом матеріальних потоків.
На мікрорівні внутрішньовиробничі логістичні системи є комплекс взаємопов'язаних підсистем, що утворюють певну цілісність, єдність. Це підсистеми: організація закупівлі, роботи складів, транспортно-складська, управління рухом матеріалів у виробництві, організація збуту продукції та ін. Вони забезпечують входження матеріального потоку в систему, проходження всередині її і вихід із системи.
Виробнича логістика - забезпечення якісного, своєчасного і комплексного виробництва продукції відповідно до господарськими договорами, скорочення виробничого циклу і оптимізація витрат на виробництво. Її завдання стосуються управління матеріальними потоками всередині підприємств.
. 2 Регулювання матеріальних потоків і матеріальних запасів
Поняття матеріального потоку є ключовим в логістиці. Матеріальні потоки утворюються в результаті транспортування, складування і виконання інших матеріальних операцій із сировиною, напівфабрикатами і готовими виробами - починаючи від первинного джерела сировини аж до кінцевого споживача. Матеріальні потоки можуть протікати між різними підприємствами або всередині одного підприємства.
Матеріальний потік - це продукція (у вигляді вантажів, деталей, товарно-матеріальних цінностей), розглянута в процесі додатки до неї різних логістичних (транспортування, складування і ін.) і (або) технологічних (механо...
